3月23日，集團黨委委員、副總經(jīng)理、徽商物產(chǎn)黨委書記、董事長、總經(jīng)理王亮率隊到商之都開展一季度綜合調(diào)研暨第一輪包保督導(dǎo)，集團綜合辦公室、經(jīng)營發(fā)展部、審計督導(dǎo)部、黨群工作部參加。
督導(dǎo)組聽取了商之都班子及各業(yè)態(tài)、各百貨門店關(guān)于一季度經(jīng)營指標(biāo)完成情況、重點工作推動進展、一季度“開門紅”舉措、相關(guān)問題化解應(yīng)對情況以及下一步工作打算。
王亮在總結(jié)講話中要求，一是各經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人要自我加壓，總部要做好頂層設(shè)計，向下松綁，做好對經(jīng)營單位的支持賦能。二是既要向下激勵，也要一肩挑兩頭。“揭榜掛帥”人員完成任務(wù)，公司要不折不扣兌現(xiàn)激勵；同時，如果完不成任務(wù)，也要心甘情愿地接受淘汰和降職。三是要講規(guī)矩，提升專業(yè)能力。各經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人要提高政治站位，切實履行“一崗雙責(zé)”。要直面行業(yè)專業(yè)度不高、個人認(rèn)知與時代脫節(jié)的問題，加強學(xué)習(xí)、與時俱進，提升時代感知度，提高本職專業(yè)度。四要強化服務(wù)理念，提升顧客體驗，首先從服務(wù)好集團內(nèi)部員工做起。五是每一個人要對自己的工作負(fù)責(zé)，每次包保督導(dǎo)都要切實解決實質(zhì)性問題。開展“百店百元百日”的降本增效活動要做好頂層設(shè)計，控制成本要有系統(tǒng)性方案，糖酒板塊要抓好合規(guī)體系和風(fēng)控體系的建設(shè)，紅府超市要做好供應(yīng)鏈強化，國生電器要跳出開店思維、多研究電器經(jīng)營的實質(zhì)。王亮勉勵大家，要以今天“揭榜掛帥”集體任前談話為新起點，履職盡責(zé)，講政治、守規(guī)矩，以平穩(wěn)向上的經(jīng)營業(yè)績，迎接二十大的召開，完成集團下達(dá)的各項任務(wù)。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，外部董事，各業(yè)態(tài)、各百貨門店和總部各職能部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。（文/圖 商綜）
