6月1日上午，集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理潘友華率隊到商之都開展綜合調(diào)研暨第2輪包保督導，并主持召開總經(jīng)理辦公會議調(diào)度商之都經(jīng)營發(fā)展專班工作。集團領(lǐng)導潘友根、鄭洪國、吳國華、王亮參加調(diào)研。
會議聽取了商之都今年1-5月經(jīng)營發(fā)展工作情況及下一步工作計劃和公司領(lǐng)導班子成員及各業(yè)態(tài)負責人的發(fā)言。
王亮從切實謀劃四大業(yè)態(tài)定位、推進信息化建設(shè)、開展成本審計、提升一線實戰(zhàn)生存能力、敢于破舊立新等方面提出要求。
吳國華從探索期現(xiàn)結(jié)合、加強安全生產(chǎn)、推動國企改革三年行動等方面提出要求。
鄭洪國從加強能力建設(shè)、轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路、狠抓精細管理、持續(xù)改進作風、提升服務(wù)品質(zhì)等方面提出要求。
潘友根從改善自身融資條件、加強內(nèi)部管理和積極性調(diào)動、推動歷史糾紛解決、運用好短期激勵機制、體現(xiàn)信息化建設(shè)的提效作用等方面提出要求。
潘友華董事長在總結(jié)講話中指出，商之都近年來經(jīng)營逐漸穩(wěn)定、工作逐步開展、改革有所啟動、管理得到加強，取得了較好成績，但離高標準、高質(zhì)量仍存在較大差距。針對下一步工作，他要求，一是要切實增強危機意識和責任意識。敢于正視問題，尤其是領(lǐng)導人員要本著對職工負責的態(tài)度，體現(xiàn)政治品質(zhì)和擔當作為，同時將壓力層層傳導、任務(wù)層層分解。二是要切實加大理念創(chuàng)新和改革力度。善于開展“頭腦風暴”，敢于“聯(lián)想”和“聯(lián)手”，著力加快經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型和三項制度改革。三是要切實提升基礎(chǔ)管理和精細程度。完善制度體系，加強數(shù)據(jù)分析，謹防跑冒滴漏，做好開源節(jié)流。四是要切實推動問題整改和合規(guī)管理。以巡視整改和“三個全面”專項行動為契機，逐步做到制度先行、流程規(guī)范、剛性管理，培養(yǎng)合規(guī)文化。五是要切實強化作風建設(shè)和能力提升。弘揚“主動、高效、響應(yīng)、協(xié)同、互補”的工作作風，提升“創(chuàng)新、對標、分析、謀劃、判斷”等多種能力，特別是要加強領(lǐng)導人員自身能力建設(shè)。
潘友華董事長一行還現(xiàn)場察看了商之都中心廣場經(jīng)營情況，并對保障節(jié)日市場供應(yīng)、加強安全生產(chǎn)管理、做好常態(tài)化疫情防控等方面提出要求。
集團公司綜合辦公室、經(jīng)營發(fā)展部負責人，商之都領(lǐng)導班子成員、外部董事、總經(jīng)理助理、各業(yè)態(tài)及相關(guān)部門負責人參加會議。
（文/商綜 圖/陳海洋）
