2月21日下午，集團黨委書記、董事長潘友華，黨委副書記、總經(jīng)理楊群山率隊到商之都開展2023年第1輪包保督導(dǎo)。集團外部董事張春蓉、石俊參加。集團綜合辦公室相關(guān)人員隨行。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、外部董事、總經(jīng)理助理，在肥經(jīng)營單位及總部相關(guān)部門主要負責(zé)人參會。
公司黨委副書記、總經(jīng)理王正簡要匯報了2023年預(yù)算目標(biāo)分解情況、重點工作安排及有關(guān)需求。
石俊從全面推動商之都業(yè)績提升、開拓思路抓緊推進創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展、加快內(nèi)部業(yè)態(tài)資源整合重組等方面提出要求。
張春蓉從在戰(zhàn)略層面上做到有進有退、戰(zhàn)術(shù)層面上注重營銷和自有資源開發(fā)、加快歷史問題解決、加快信息化建設(shè)、加大改革力度等方面提出要求。
楊群山指出，一要以效益提升為目標(biāo)，千方百計抓經(jīng)營。切實以盈利為第一目的，通過開拓團購業(yè)務(wù)等多種方式實現(xiàn)“增收”，通過成本費用的強力管控實現(xiàn)“節(jié)支”，將各項任務(wù)目標(biāo)細化分解到各板塊、各業(yè)務(wù)。二要以激發(fā)斗志活力為目標(biāo)，勇于改革創(chuàng)新。領(lǐng)導(dǎo)班子、經(jīng)營骨干要就深化“三項制度”改革形成共識和合力，堅持以事業(yè)為重，敢于排除過程中的各種干擾，抓緊時間落地改革方案。三要以提高毛利、坪效、人效為目標(biāo)，推進精細化管理。從采購源頭抓起，全面梳理各個環(huán)節(jié)，堵塞漏洞、榨干水分，深挖盈利空間。要提高招商等專業(yè)化能力，跟得上競爭對手的變化。四要以提升顧客滿意度為目標(biāo)，增強服務(wù)能力。著力提高一線員工的服務(wù)水平，改善顧客消費體驗。加大必要的信息化投入，適應(yīng)商業(yè)發(fā)展趨勢。深入貫徹集團黨委1號文件，以務(wù)實高效、深入一線的作風(fēng)，以上率下抓好各項工作落實。
潘友華在總結(jié)講話中強調(diào)，一要著力增強危機意識。充分感受到行業(yè)競爭的壓力，深刻認識商之都在規(guī)模、效益、管理、服務(wù)、作風(fēng)等方面存在的問題。二要著力提振經(jīng)營發(fā)展。全力拼經(jīng)營，切實向下傳導(dǎo)壓力，細化分解各項經(jīng)營指標(biāo)和工作任務(wù)，做到可量化、可調(diào)度、可考核。要大力開發(fā)團購客戶，實現(xiàn)團購規(guī)模大幅增長。三要著力全面深化改革。加強改革頂層設(shè)計，精細謀劃改革方案，可以分步實施，但必須快啟快了，有動作、有震動、有效果。四要著力弘揚拼搏斗志。鼓勵廣大員工拼團購、拼促銷、拼拓展、拼招商、拼開源、拼降本，不斷營造內(nèi)部競爭氛圍，并配套考核激勵機制。五要著力提升服務(wù)質(zhì)量。為顧客提供“熱情、精準、便捷、高效”的購物體驗，通過服務(wù)力的提升推動生產(chǎn)力的提升。六要著力精細基礎(chǔ)管理。推進制度體系建設(shè)，強化剛性執(zhí)行。加強陳列、物業(yè)、人員等現(xiàn)場管理。切實提升商品力和價格力。加強各類風(fēng)險研判和應(yīng)對，尤其是改革過程中的潛在風(fēng)險。七要著力化解制約因素。推動各項歷史問題解決和融資環(huán)境優(yōu)化。八要著力強化黨建引領(lǐng)。以高質(zhì)量的黨建鼓舞員工士氣、樹立發(fā)展信心。加強廉政建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，抓好意識形態(tài)工作。落實巡視、審計發(fā)現(xiàn)問題整改，以全面整改促全面合規(guī)。
（綜合）