1月26日，公司在五樓會議室召開黨委理論學習中心組2024年第1次（擴大）會議暨“開門紅”調度會，公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理王正主持會議，公司領導班子成員，總經(jīng)理助理，各經(jīng)營單位主要負責人、總部各部門正副職負責人參加會議。
會上集中學習了習近平總書記在二十屆中央紀委三次全會上的重要講話精神、《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》，通報了一起醉駕違紀違法問題。
紅府超市、商管公司、糖酒公司三個黨支部書記結合學習情況，圍繞2024年重點工作、經(jīng)營思路進行交流研討。各業(yè)態(tài)及經(jīng)營單位，圍繞“主要經(jīng)營指標制訂及分解情況、開門紅舉措、年度重點工作、2024年發(fā)展指標”進行匯報交流。商貿業(yè)態(tài)作“第四期全員營銷”活動復盤。經(jīng)營發(fā)展中心作“司慶月”活動復盤、對2023年經(jīng)營工作整體情況及2024年主要指標分解情況進行通報，財務管理中心就2023年經(jīng)營情況作分析通報，綜合服務中心就年度重點工作、紀檢審計部就2023年審計中發(fā)現(xiàn)的突出問題作通報，黨群人事中心作工作提示。公司領導班子成員結合分管工作作了工作安排。
王正強調，一是強化理論學習，推動黨建和經(jīng)營融合。各支部要持續(xù)強化理論武裝，貫徹落實習近平總書記在二十屆中央紀委三次全會上的重要講話精神，學習中央經(jīng)濟工作會議精神、省委十一屆六次全會和省委經(jīng)濟工作會議精神，進一步發(fā)揮黨建引領作用，堅定信心、把準方向，堅定不移把黨的建設與經(jīng)營管理工作充分融合，將理論轉化為實踐。二是細化分解經(jīng)營指標，科學擬定發(fā)展目標。各業(yè)態(tài)、經(jīng)營單位主要負責人就是本單位指標的第一責任人，要根據(jù)商超謀劃“做量”、商百謀劃“做場”、商貿謀劃“強鏈”分業(yè)施策，差異化科學制定經(jīng)營和發(fā)展指標，要圍繞目標層層壓實責任，拿出真功夫、真本事、實舉措，要死磕指標不放松。三是奮力奪取“開門紅”，抓實抓牢旺季市場。各業(yè)態(tài)、經(jīng)營單位要有起步即沖刺、開局即決戰(zhàn)的意識，結合集團和公司的“開門紅”通知要求，商超業(yè)態(tài)重點抓好節(jié)前團購，以團購擴增量；商百業(yè)態(tài)要抓好春節(jié)氛圍營造抓銷售；商貿業(yè)態(tài)要專注做好酒水業(yè)務，以服務贏市場。要強化經(jīng)營調度，層層傳導經(jīng)營壓力，配套獎懲措施，努力實現(xiàn)“首月開門紅、新春開門紅、首季開門紅”。四是強化業(yè)態(tài)聯(lián)動，統(tǒng)籌全年營銷。2024年要提前謀劃全年“營銷行事歷”，用兩方面來統(tǒng)籌全年營銷，一方面從時間軸上謀劃“開門紅”、“年中惠”、“司慶月”；另一方面要持續(xù)推動“紅動全城”全員營銷品牌。要充分調動宣傳力量，深入挖掘“開門紅”活動中的先進典型事跡，廣泛報道，傳播好聲音，弘揚正能量。五是壓實審計整改，落實成果應用。凡涉及到問題整改的單位和部門要壓實責任，抓好整改工作，要自查自糾、減少存量、控制增量。將整改進度納入公司綜合通報內容，加大追責問責力度。六是狠抓作風建設，重塑精神狀態(tài)。要鍥而不舍的落實中央八項規(guī)定精神，強化監(jiān)督提醒，守牢廉潔和作風底線，營造風清氣正的氛圍。2024年公司上下必須奮楫篤行、迎難而上、敢闖敢試，以過硬的作風推動公司高質量發(fā)展。七是加強企業(yè)文化建設，提升團隊溫度。要大力弘揚勞模精神，提高“勞模產(chǎn)品專柜”銷售，提高品牌影響力。春節(jié)前要開展困難職工、困難黨員和退役軍人慰問工作，關懷員工工作生活，體現(xiàn)企業(yè)溫暖。八是開展安全專項整治，強化經(jīng)營安全。要組織開展節(jié)前安全檢查工作，各業(yè)態(tài)、經(jīng)營單位要落實安全生產(chǎn)主體責任，按要求全面開展安全自查自糾，加大隱患排查和整治力度，完善應急預案，加強應急演練和安全值守，確保安全經(jīng)營。
（文/圖 鄭文國）