近日，商之都黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席祝善芳分別就公司工程招投標(biāo)、商品采購(gòu)、生鮮采配等重點(diǎn)領(lǐng)域開展專項(xiàng)監(jiān)督調(diào)研?？偛拷?jīng)營(yíng)發(fā)展中心、紅府超市（國(guó)生電器）主要負(fù)責(zé)人，招投標(biāo)及工程管理相關(guān)人員，商品采購(gòu)、生鮮采配等關(guān)鍵崗位員工參加，紀(jì)檢審計(jì)部相關(guān)人員隨行。
祝善芳一行與總部經(jīng)營(yíng)發(fā)展中心相關(guān)人員召開座談會(huì)，聽取經(jīng)營(yíng)發(fā)展中心總監(jiān)徐興俊關(guān)于招投標(biāo)管理的制度建設(shè)、合同簽訂及執(zhí)行、工程招投標(biāo)管理及招標(biāo)評(píng)標(biāo)流程監(jiān)管等實(shí)施情況匯報(bào)，查看了部分臺(tái)賬。祝善芳對(duì)招投標(biāo)和施工管理工作提出要求，一要強(qiáng)化法律意識(shí)、合規(guī)意識(shí)，二是嚴(yán)格過(guò)程監(jiān)督、加強(qiáng)后續(xù)監(jiān)管，三要加強(qiáng)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防范、開展警示教育，四要吸取個(gè)別經(jīng)營(yíng)單位工程改造期間作風(fēng)不嚴(yán)不實(shí)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，整體提升公司招投標(biāo)工作規(guī)范和施工管理專業(yè)水平。
祝善芳一行在紅府超市（國(guó)生電器）開展監(jiān)督調(diào)研時(shí)，詳細(xì)了解2023年以來(lái)特別是2024年1-7月份商品采購(gòu)計(jì)劃、渠道選擇、供應(yīng)商篩選、合同簽訂、商品配送、廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控和廉潔從業(yè)等情況。祝善芳對(duì)商超業(yè)態(tài)的經(jīng)營(yíng)管理和良好業(yè)績(jī)給予充分肯定，并提出下半年工作推進(jìn)和全面從嚴(yán)治黨要求：一是商超業(yè)態(tài)要強(qiáng)化“一盤棋”發(fā)展思維。圍繞公司“商超沖量、商百做場(chǎng)、商貿(mào)強(qiáng)鏈”的經(jīng)營(yíng)思路，著力打造“優(yōu)質(zhì)百店，以量為先”的規(guī)模連鎖發(fā)展模式。二是強(qiáng)化廉潔意識(shí)、加強(qiáng)全程監(jiān)管。商品采購(gòu)及生鮮采配等關(guān)鍵崗位人員要時(shí)刻牢記自己的職責(zé)，接受警示教育，樹牢廉潔底線，保持廉潔從業(yè)，嚴(yán)防“小微腐敗”。三是堅(jiān)持合規(guī)管理、精細(xì)化管理。加強(qiáng)權(quán)力監(jiān)督和內(nèi)部控制，全面做好風(fēng)險(xiǎn)防控。進(jìn)一步優(yōu)化采購(gòu)工作流程相互制衡體系，加強(qiáng)供應(yīng)商優(yōu)選和淘汰機(jī)制，做到可執(zhí)行，可落地，可追蹤，持續(xù)推動(dòng)公司商超業(yè)態(tài)高質(zhì)量發(fā)展。
文：李蓓 劉磊 圖：楊劼
初審：朱本紅 劉吉云 復(fù)審：劉衛(wèi)東
編輯：張靜