?????????????????????????——人力資源管理中心大討論活動(dòng)第一次會(huì)議
??? 為認(rèn)真貫徹公司《關(guān)于集中開展“轉(zhuǎn)型?創(chuàng)新?競(jìng)爭(zhēng)力”大討論活動(dòng)的實(shí)施方案》，切實(shí)落實(shí)本部門大討論工作，人力資源管理中心第一次大討論工作會(huì)議9月5日下午召開，分管領(lǐng)導(dǎo)侯敏副總經(jīng)理參加了會(huì)議。
??? 會(huì)議由中心負(fù)責(zé)人康幼梅主持，她對(duì)部門大討論活動(dòng)總體實(shí)施方案進(jìn)行了部署。根據(jù)公司大討論活動(dòng)的指導(dǎo)思想，提出要進(jìn)一步解放思想，更新觀念，在新形勢(shì)下要打造新的人力資源管理團(tuán)隊(duì)，要求在把握公司大討論活動(dòng)總的目標(biāo)下密切結(jié)合部門工作實(shí)際組織大討論活動(dòng)，提出將規(guī)范促銷員管理工作、完善人力資源基礎(chǔ)管理工作及如何有效地開展培訓(xùn)工作等作為主要討論內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)一定要將大討論落到實(shí)處，堅(jiān)決不走過場(chǎng)，同時(shí)提出把中心大討論活動(dòng)的學(xué)習(xí)階段、剖析階段、討論階段有機(jī)結(jié)合、交叉進(jìn)行。
??? 本次會(huì)議中心同志集中學(xué)習(xí)了蔡董事長(zhǎng)“在集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型? 創(chuàng)新?競(jìng)爭(zhēng)力大討論活動(dòng)動(dòng)員會(huì)上的講話”和何總“在商之都集中開展轉(zhuǎn)型? 創(chuàng)新?競(jìng)爭(zhēng)力大討論活動(dòng)動(dòng)員會(huì)上的講話”，通過學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)講話精神讓大家充分認(rèn)識(shí)到此次大討論活動(dòng)的重大意義，同時(shí)也深刻體會(huì)到當(dāng)前開展大討論活動(dòng)的及時(shí)性和必要性。
??? 侯總在討論會(huì)上做了重要指示，她強(qiáng)調(diào)了“人”是企業(yè)生存發(fā)展的第一因素，要求人力資源管理中心在人才選、育、留、用方面要做到有計(jì)劃、有組織、有落實(shí)、有控制、有協(xié)調(diào)，重點(diǎn)指出當(dāng)前公司人才比例和連鎖發(fā)展嚴(yán)重失衡的現(xiàn)象，突顯培訓(xùn)工作當(dāng)務(wù)之急，要求人力資源管理中心逐步完善人才培養(yǎng)機(jī)制，為公司的再發(fā)展做好人才儲(chǔ)備工作，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；在公司大討論中提出的提升“十種能力”的基礎(chǔ)上，侯總針對(duì)人力資源管理工作的特殊性，要求大家加強(qiáng)“六種能力”的培養(yǎng)，一是角色認(rèn)知能力；二是解決問題能力；三是組織控制能力；四是團(tuán)隊(duì)溝通能力；五是績(jī)效管理能力；六是創(chuàng)新能力。她還強(qiáng)調(diào)，新時(shí)期從事人力資源工作要跳出老的人事操作觀念，要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及對(duì)個(gè)人能力的培養(yǎng)，在做好事務(wù)性工作的同時(shí)要加強(qiáng)學(xué)習(xí)；最后，侯總提出要解決人力資源管理中心當(dāng)前基礎(chǔ)管理手段落后的技術(shù)問題，要盡快建立人力資源信息化管理平臺(tái)，減少管理成本、提高管理效率，從根本上解放人力資源，為提升管理質(zhì)量打好基礎(chǔ)，侯總的講話激發(fā)了大家的討論熱情。
相關(guān)組圖如下：
（圖一）
（圖二）
?????????????????????????????? 人力資源管理中心/文??? 方敏/圖