新冠疫情的反復(fù)來襲使較大范圍內(nèi)的產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈遭遇了前所未有的沖擊，給百貨零售行業(yè)復(fù)蘇帶來的不利影響也是持續(xù)的。在開源十分困難的情況下，節(jié)約就是一種創(chuàng)效。亳州商廈在經(jīng)營管理中，注重對(duì)節(jié)約創(chuàng)效工作的宣傳引導(dǎo)、措施落實(shí)和監(jiān)督檢查，使得節(jié)約創(chuàng)效工作取得看得見的效果。
宣傳引導(dǎo)，營造氛圍促進(jìn)自覺。商廈在廣大員工中廣泛開展節(jié)能降耗、降本增效、杜絕浪費(fèi)行為的宣傳教育，營造“企興我榮”“我節(jié)約我貢獻(xiàn)我光榮”的濃厚氛圍，充分發(fā)揮員工的主人翁精神，經(jīng)營過程中自覺做到節(jié)約每一滴水、每一張紙和每一度電，使節(jié)約創(chuàng)效成為每個(gè)員工的行為習(xí)慣。
強(qiáng)化措施，精摳細(xì)節(jié)挖潛創(chuàng)效。商廈讓員工清楚“家底”，厘清商廈的收入賬和剛性支出賬，年初對(duì)外包物業(yè)服務(wù)費(fèi)、公共責(zé)任險(xiǎn)承保等費(fèi)用進(jìn)行規(guī)范和大幅壓縮，強(qiáng)力降低非經(jīng)營性支出，將有限的資金用在刀刃上和關(guān)鍵處。在節(jié)約創(chuàng)效上，一方面優(yōu)化商廈一日工作流程，對(duì)相關(guān)管理制度進(jìn)行廢改立，努力提高服務(wù)保障部門的工作效能。改變以往的辦公做法，充分利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)和內(nèi)部工作群，內(nèi)部發(fā)文大幅減少紙質(zhì)文檔，使用電子文檔，不搞“紙來紙往”，推進(jìn)無紙化辦公。只有必須存檔材料的才打印，打印還需雙面打印，廢紙當(dāng)草稿紙用，就連辦公水筆也只添置筆芯。另一方面嚴(yán)摳細(xì)節(jié)、狠抓環(huán)節(jié)，鼓勵(lì)員工開動(dòng)腦筋，在節(jié)能降耗上多出“小妙招”、“小創(chuàng)新”，做到“節(jié)”盡所“能”。對(duì)各專柜內(nèi)倉長明燈現(xiàn)象進(jìn)行整改，照明全部調(diào)整為開關(guān)控制，實(shí)實(shí)在在為供應(yīng)商節(jié)省經(jīng)營成本。扶梯的運(yùn)行停駛、照明燈具的開閉與營業(yè)流程深度融合，精確到分鐘。外立面照明改變定時(shí)的做法，根據(jù)季節(jié)、天氣變化、自然光線情況適時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整。商場空調(diào)以營業(yè)現(xiàn)場溫濕度作為參數(shù)適時(shí)調(diào)控，各辦公室柜機(jī)空調(diào)夏季溫度設(shè)置不低于26℃，既保障好經(jīng)營需求，又經(jīng)濟(jì)節(jié)約。在美陳布置上，做到自力更生，充分發(fā)揮員工們的聰敏智慧和鍛煉動(dòng)手能力，在添置新元素基礎(chǔ)上，也注意舊物料的綜合利用以“煥發(fā)新機(jī)”。為解決2個(gè)樓層衛(wèi)生間沖廁水嘩嘩流的問題，采購安裝3只溝槽廁所感應(yīng)節(jié)水器，較好解決了長流水的“頑癥”。
監(jiān)督檢查，節(jié)約創(chuàng)效成為常態(tài)。商廈采取隨機(jī)突擊檢查和定期工作檢查相結(jié)合的辦法，準(zhǔn)確掌握節(jié)能降耗工作真實(shí)情況。一旦發(fā)現(xiàn)問題，立即在工作群中反饋，有圖像有聲音，督促立行立改。整改情況督查結(jié)束后及時(shí)形成問題清單，再次反饋至各部門主要負(fù)責(zé)人，確保節(jié)能降耗工作要求落到實(shí)處、深入推進(jìn)，不出現(xiàn)反復(fù)。
（文/圖 劉靜）