9月8日下午，集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理潘友華到商之都開展包保督導(dǎo)，推進(jìn)“一消滅”專班工作。
在聽取商之都1-8月份經(jīng)營情況、“一消滅”工作進(jìn)展匯報(bào)和班子成員如何采取非常規(guī)手段實(shí)現(xiàn)全年既定目標(biāo)的發(fā)言后，潘友華董事長強(qiáng)調(diào)，商之都當(dāng)前第一要?jiǎng)?wù)就是要全力大干一百天，達(dá)成全年“一消滅”既定目標(biāo)。一是工作要精準(zhǔn)，在如何尋求增量、降本增效、爭取資金上拿出精準(zhǔn)舉措，每人肩上有任務(wù)，確保落實(shí)落地。二是管理要精細(xì)，化小成本核算單位，加強(qiáng)對(duì)各門店的成本管控、比較和考核，謹(jǐn)防跑冒滴漏現(xiàn)象。三是效率要提升，加快工作節(jié)奏，部署工作要有回音，堅(jiān)決避免等靠要思想。四是改革要深化，破除傳統(tǒng)百貨理念、門店思維，深入推進(jìn)三項(xiàng)制度改革、經(jīng)營模式創(chuàng)新和業(yè)務(wù)范圍拓展，不能抱殘守缺。對(duì)商之都各業(yè)態(tài)的發(fā)展定位，潘友華董事長還提出了“商管要突破、百貨要變革、商貿(mào)要沖量、超市要拓展、電器要轉(zhuǎn)型”的具體要求。
潘友華董事長同時(shí)向商之都領(lǐng)導(dǎo)班子反饋了2020年度綜合考核結(jié)果。
集團(tuán)綜合辦公室相關(guān)人員等陪同督導(dǎo)。（文/集團(tuán)綜合辦 圖/商綜）
