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集團領(lǐng)導王亮到商之都開展一季度綜合調(diào)研暨第一輪包保督導

發(fā)布時間:2022-03-23閱讀次數(shù): 次
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3月23日,集團黨委委員、副總經(jīng)理、徽商物產(chǎn)黨委書記、董事長、總經(jīng)理王亮率隊到商之都開展一季度綜合調(diào)研暨第一輪包保督導,集團綜合辦公室、經(jīng)營發(fā)展部、審計督導部、黨群工作部參加。

督導組聽取了商之都班子及各業(yè)態(tài)、各百貨門店關(guān)于一季度經(jīng)營指標完成情況、重點工作推動進展、一季度“開門紅”舉措、相關(guān)問題化解應(yīng)對情況以及下一步工作打算。

王亮在總結(jié)講話中要求,一是各經(jīng)營單位負責人要自我加壓,總部要做好頂層設(shè)計,向下松綁,做好對經(jīng)營單位的支持賦能。二是既要向下激勵,也要一肩挑兩頭?!敖野駫鞄洝比藛T完成任務(wù),公司要不折不扣兌現(xiàn)激勵;同時,如果完不成任務(wù),也要心甘情愿地接受淘汰和降職。三是要講規(guī)矩,提升專業(yè)能力。各經(jīng)營單位主要負責人要提高政治站位,切實履行“一崗雙責”。要直面行業(yè)專業(yè)度不高、個人認知與時代脫節(jié)的問題,加強學習、與時俱進,提升時代感知度,提高本職專業(yè)度。四要強化服務(wù)理念,提升顧客體驗,首先從服務(wù)好集團內(nèi)部員工做起。五是每一個人要對自己的工作負責,每次包保督導都要切實解決實質(zhì)性問題。開展“百店百元百日”的降本增效活動要做好頂層設(shè)計,控制成本要有系統(tǒng)性方案,糖酒板塊要抓好合規(guī)體系和風控體系的建設(shè),紅府超市要做好供應(yīng)鏈強化,國生電器要跳出開店思維、多研究電器經(jīng)營的實質(zhì)。王亮勉勵大家,要以今天“揭榜掛帥”集體任前談話為新起點,履職盡責,講政治、守規(guī)矩,以平穩(wěn)向上的經(jīng)營業(yè)績,迎接二十大的召開,完成集團下達的各項任務(wù)。

公司領(lǐng)導班子成員,外部董事,各業(yè)態(tài)、各百貨門店和總部各職能部門負責人參加調(diào)研。(文/圖 商綜)



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