5月16日下午，商之都黨委副書記、總經(jīng)理王正到商管公司開展包保督導(dǎo)。商之都綜合辦公室、經(jīng)營(yíng)發(fā)展部主要負(fù)責(zé)人隨行，商管公司部門副職以上人員參加調(diào)研。
督導(dǎo)組認(rèn)真聽取了商管公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)序時(shí)進(jìn)度和近期主要工作完成情況，大家結(jié)合本職工作對(duì)商管公司業(yè)務(wù)發(fā)展及商之都業(yè)態(tài)協(xié)同提出各自的意見建議，座談?wù)也罹?、交流促提升?
王正在總結(jié)講話中指出，當(dāng)前商管公司需重點(diǎn)關(guān)注五個(gè)方面的問題并加以分析解決。一是環(huán)境問題，要整合各方資源，助推商管公司發(fā)展；二是定位問題，要堅(jiān)持商管公司“國(guó)有商業(yè)發(fā)展賦能平臺(tái)”目標(biāo)導(dǎo)向；三是戰(zhàn)略問題，要圍繞商之都品牌化、平臺(tái)化、專業(yè)化、社會(huì)化等方面進(jìn)行深入挖掘；四是戰(zhàn)術(shù)問題，業(yè)務(wù)開展中要做到首先解決自身“口糧”、先發(fā)散再聚焦，以終為始；五是人員問題，要認(rèn)知自己、認(rèn)知團(tuán)隊(duì)，了解能力邊界，同時(shí)要做好內(nèi)部挖潛。
王正結(jié)合公司當(dāng)前實(shí)際同時(shí)要求，一要將疫情防控和安全生產(chǎn)同部署同落實(shí)，做到有宣貫、有部署、有預(yù)案、有檢查，形成閉環(huán)；二要細(xì)化落實(shí)商之都“百店百元百日”計(jì)劃，既要承續(xù)商管公司良好的節(jié)約意識(shí)，更要做好開源節(jié)流；三要高度重視意識(shí)形態(tài)和信訪工作，做好員工引導(dǎo)，提高員工思想上的統(tǒng)一。
（文/陳海洋）