6月18日，公司在五樓會議室召開6月份經(jīng)營調(diào)度會，調(diào)度會以商超業(yè)態(tài)專場形式進行。公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理王正主持會議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，外部董事，總經(jīng)理助理，總部各部門相關(guān)負(fù)責(zé)人，紅府超市（國生電器）領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門主要負(fù)責(zé)人、合肥地區(qū)門店店長代表參加會議。
會議集中觀看“安全生產(chǎn)月”活動主題宣傳片《暢通生命通道》，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、經(jīng)營發(fā)展中心主要負(fù)責(zé)人結(jié)合安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)內(nèi)容和實際，圍繞做好風(fēng)險防控，保障安全經(jīng)營進行交流分享。
商超業(yè)態(tài)圍繞總體經(jīng)營現(xiàn)狀、存在的突出問題及下一步發(fā)展思路作匯報，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系分管領(lǐng)域工作匯報下一步了工作思路，相關(guān)人員對“紅動全城全員營銷第二期—國潮立白”活動進行了復(fù)盤。紅府超市營采團隊就赴胖東來學(xué)習(xí)進行成果分享。商超業(yè)態(tài)門店（主力門店、代表性門店、虧損門店）店長代表圍繞如何提升門店經(jīng)營質(zhì)效作交流發(fā)言。經(jīng)營發(fā)展中心、財務(wù)管理中心通報商超業(yè)態(tài)1-5月份指標(biāo)完成情況，并作下階段工作提示。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、外部董事作工作提示。
王正指出，商超業(yè)態(tài)團隊團結(jié)一致、敢于拼搏、迎難而上，取得了較好的經(jīng)營成果。主要體現(xiàn)在營收上“有增量”，營銷上“有成效”，創(chuàng)新上“有舉措”，團購上“有突破”，項目上“有成果”，特通特品“持續(xù)賦能”。
就下一步商超業(yè)態(tài)經(jīng)營發(fā)展工作，王正強調(diào)，一是樹立“一體化”思維，發(fā)揮“頂梁柱”作用。商超要發(fā)揮品牌優(yōu)勢、平臺優(yōu)勢、特品優(yōu)勢，主動推動各層面的協(xié)同聯(lián)動，商之都內(nèi)部、集團兄弟單位、省屬企業(yè)間等，將“單打獨斗”變成“打組合拳”。二是聚焦“做量”定位，推動“專精深”發(fā)展。緊緊圍繞“做量”的分業(yè)導(dǎo)向，鉚定各項經(jīng)營指標(biāo)，承擔(dān)起商之都經(jīng)營規(guī)模的重任。要持續(xù)優(yōu)化布局，在“總量”“單量”“質(zhì)量”上做精做專做深。三是堅持“質(zhì)效”雙優(yōu)，打造“高品質(zhì)”門店。要結(jié)合市場、區(qū)域影響因素，要對各門店，特別是大店、重點門店、電器門店進行深入分析，評估門店運營情況，一店一策，一人一店。狠抓供應(yīng)鏈建設(shè)，擴大源頭直采，加快重點單品、頭部品牌向源頭延伸，提高商品力。四是推動“模式”創(chuàng)新，在變中尋機遇。一定要有一盤棋思想，做好頂層設(shè)計，在日常的經(jīng)營管理中，要進行充分融合，打破單打獨斗的慣性思維與壁壘，加快“超中電”的深度融合，加大“跨界”運營力度。五是堅持“精準(zhǔn)”調(diào)度，確保半年雙過半。要高度重視整體營收缺口，務(wù)必加強精準(zhǔn)調(diào)度，要有提前預(yù)警意識，針對差距要做好深入分析，找準(zhǔn)問題點，提前謀劃措施，根據(jù)不同類型門店分類施策。領(lǐng)導(dǎo)班子成員牽頭定點幫扶，切實改善經(jīng)營質(zhì)量。要持續(xù)發(fā)力團購，積極參與政府平臺資源對接，加大團購資源爭取。六是杜絕“隱患”風(fēng)險 強化安全管理。要圍繞“安全生產(chǎn)月”活動主題“人人講安全、個個會應(yīng)急——暢通生命通道”開展各項活動。要嚴(yán)格隱患排查整治，做好經(jīng)營場所消防安全、食品安全隱患自查整改。
文/圖：鄭文國
初審：徐興俊 復(fù)審：劉衛(wèi)東
編輯：張靜