10月17日，公司召開商超業(yè)態(tài)專場經(jīng)營調(diào)度會。公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理王正主持會議，外部董事王斌、潘忠民、路明明，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議。經(jīng)營發(fā)展中心、財務(wù)管理中心相關(guān)負責人，紅府超市（國生電器）領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理，相關(guān)部門主要負責人等參加會議。
會上，外部董事、領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合分管工作作下階段工作要求。商超業(yè)態(tài)負責人結(jié)合“大干四季度”作專題匯報，商超業(yè)態(tài)其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員緊密聯(lián)系分管領(lǐng)域工作，分別就重點工作完成情況、四季度工作思路及上一場專題調(diào)度會相關(guān)要求的落實情況進行匯報。
王正強調(diào)，一是堅定信心，全力沖刺年度目標任務(wù)。商超業(yè)態(tài)要錨定指標不放松，拿出真本事、實舉措，圍繞目標層層壓實責任，將壓力傳導(dǎo)下去。領(lǐng)導(dǎo)班子要做好“火車頭”，中層骨干要做好“動車組”，基層員工做好“車轱轆”，形成強大合力和凝聚力，不折不扣實現(xiàn)既定各項經(jīng)營目標。二是統(tǒng)一思想，下好超電業(yè)務(wù)“一盤棋”。商超業(yè)態(tài)既要牢牢樹立融合的意識，又要建立融合的機制。對內(nèi)一體化統(tǒng)籌，對外要同向發(fā)力。三是外學(xué)內(nèi)修，練好管理“基本功”。學(xué)習(xí)的過程就是借力的過程，要把學(xué)習(xí)成果應(yīng)用在經(jīng)營管理工作實際中，業(yè)務(wù)上要創(chuàng)新創(chuàng)效，費用上要從嚴控制。要強化市場調(diào)研和供應(yīng)鏈建設(shè)，提升商品力和服務(wù)力。四是模式創(chuàng)新，賦能合作伙伴激發(fā)活力。要創(chuàng)新經(jīng)營模式賦能員工，發(fā)掘一線員工“領(lǐng)頭羊”典型，激發(fā)員工全心做銷售的熱情。要提供平臺，賦能供應(yīng)鏈上下游合作伙伴，達到“眾人拾柴火焰高”的效果。五是主干發(fā)力，擔當深化改革“排頭兵”。結(jié)合新一輪國企改革深化提升行動，商超業(yè)態(tài)要持續(xù)深化改革，改出人效，改出潛能，改出效益。要創(chuàng)新采購模式，優(yōu)化營采結(jié)構(gòu)，推動門店治理和經(jīng)營質(zhì)量的提升。六是黨建引領(lǐng)，凝聚企業(yè)發(fā)展“向心力”。要持續(xù)抓好黨的二十屆三中全會精神的宣傳貫徹落實，鞏固拓展黨紀學(xué)習(xí)教育成果，要進一步加強政治建設(shè)，堅定擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”。要進一步將黨建與經(jīng)營深入融合，形成強大的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
文/圖：鄭文國
初審：徐興俊 復(fù)審：劉衛(wèi)東
編輯：張靜