各中心，各直屬（控股）公司：
??? 為大力推進(jìn)公司“轉(zhuǎn)型?創(chuàng)新?競爭力”大討論活動，切實(shí)做好各階段工作，使大討論活動真正落到實(shí)處并取得實(shí)效，現(xiàn)將公司大討論活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室工作做如下具體安排：
一、辦公室人員實(shí)行分工聯(lián)系制度
具體分工為：
朱炯炯：負(fù)責(zé)大討論活動總協(xié)調(diào)；
康幼梅負(fù)責(zé)聯(lián)系協(xié)調(diào)合肥商廈、財(cái)務(wù)審計(jì)中心、企業(yè)發(fā)展中心，對口服務(wù)張清平、胡興高等領(lǐng)導(dǎo)；
魯群負(fù)責(zé)聯(lián)系協(xié)調(diào)滁州商廈、信息中心，對口服務(wù)王玉柱等領(lǐng)導(dǎo)；
方敏負(fù)責(zé)聯(lián)系協(xié)調(diào)宣城商廈、蕪湖華億購物中心、采配中心，對口服務(wù)侯敏、袁紅兵等領(lǐng)導(dǎo)；
劉蓉負(fù)責(zé)聯(lián)系協(xié)調(diào)六安商廈、人力資源管理中心、工會，對口服務(wù)陶先斌等領(lǐng)導(dǎo)；
李全負(fù)責(zé)聯(lián)系協(xié)調(diào)巢湖商廈、霍邱商廈、營運(yùn)督導(dǎo)中心，對口服務(wù)朱炯炯、戴維良等領(lǐng)導(dǎo)；
楊慧負(fù)責(zé)聯(lián)系協(xié)調(diào)國生電器、行政管理中心、資產(chǎn)管理中心，對口服務(wù)張承強(qiáng)等領(lǐng)導(dǎo)。
二、辦公室人員主要工作職責(zé)
1、負(fù)責(zé)組織落實(shí)集團(tuán)公司、總部大討論工作的安排和部署，及時傳達(dá)活動的相關(guān)精神，督促各直屬（控股）公司上報大討論實(shí)施方案；
2、負(fù)責(zé)督促各直屬（控股）公司按實(shí)施方案認(rèn)真落實(shí)，并扎實(shí)、有效地開展大討論各階段的活動；
3、負(fù)責(zé)督促各直屬（控股）公司對大討論活動的全面工作的總結(jié)，并跟蹤、檢查、收集、反饋大討論活動工作的情況；
4、負(fù)責(zé)做好與集團(tuán)公司、各直屬（控股）公司在大討論活動中的相關(guān)協(xié)調(diào)工作和材料上報工作。
三、辦公室主要工作安排
（一）學(xué)習(xí)教育階段（8月10日——8月31日）
1、督促各直屬（控股）公司將大討論學(xué)習(xí)階段活動情況上報到總部大討論辦公室；
2、指導(dǎo)各直屬（控股）公司開展必讀書籍（《產(chǎn)業(yè)鏈整合》、《供應(yīng)鏈管理》）及其它相關(guān)書籍的學(xué)習(xí)活動；
3、為認(rèn)真學(xué)習(xí)好必讀書籍，聯(lián)系有關(guān)專家對員工進(jìn)行學(xué)習(xí)輔導(dǎo)、組織相關(guān)培訓(xùn)；
4、為拓寬管理團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營管理的視野，學(xué)習(xí)同行業(yè)的科學(xué)管理理念，根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展工作的需要，確定考察方案，聯(lián)系參觀考察對象，提交公司審批后加以落實(shí)；
5、籌備召開公司經(jīng)營班子第一次討論會，主題是：項(xiàng)目拓展問題。
（二）剖析問題階段（9月1日——9月20日）
1、根據(jù)公司和各直屬（控股）公司的活動方案，了解、檢查總部各職能部門及各直屬（控股）公司自我剖析情況，重點(diǎn)抓剖析問題的方式、頻次和效果；
2、依據(jù)總部各職能部門及各直屬（控股）公司自我剖析的重點(diǎn)，指導(dǎo)和把握剖析問題的廣度和深度；
3、籌備召開公司經(jīng)營班子第二次討論會，主題是：采配體系建設(shè)。
（三）討論交流階段（9月21日——10月20日）
??? 1、督促總部各職能部門及各直屬（控股）公司安排不少于3次的集中討論，公司分管領(lǐng)導(dǎo)按各分工負(fù)責(zé)的單位和部門分頭參加，圍繞公司大討論實(shí)施方案中提出的“四個重點(diǎn)、十種能力” 以及何總在動員會上提出的“三個主題”、研究解決的“七個問題”，結(jié)合各自工作實(shí)際開展討論；
2、籌備召開公司經(jīng)營班子第三次討論會，主題是：營銷體制建設(shè)；
3、籌備召開公司經(jīng)營班子第四次討論會，主題是：提高連鎖經(jīng)營管理水平。
（四）總結(jié)提高階段（10月21日——11月10日）
?1、督促總部主管以上人員、各直屬（控股）公司副總以上人員按要求上報大討論心得；
2、在前三個階段的基礎(chǔ)上，督促各直屬（控股）公司將內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、經(jīng)營管理制度加以制定、修改、完善和細(xì)化；同時將本公司在大討論活動中剖析的問題、解決的措施和取得的成效以書面形式上報大討論活動小組辦公室；
3、協(xié)助公司擬定《關(guān)于安徽商之都轉(zhuǎn)型實(shí)施意見》。
四、其他相應(yīng)措施
1、大討論活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室每周召開一次會議，必要時隨時召集會議，聯(lián)系、交流公司及各直屬（控股）公司大討論的進(jìn)展情況，研究、部署下一步討論工作；
2、為做到全員了解、參與大討論活動，將通過商之都網(wǎng)站、《商之都人報》、廣播、宣傳欄等多種形式向員工大力宣傳“轉(zhuǎn)型?創(chuàng)新?競爭力”大討論活動各階段的開展情況。
五、幾點(diǎn)具體要求
（一）各中心負(fù)責(zé)人、直屬（控股）公司“一把手”為本次大討論活動的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)本部門、單位大討論細(xì)化實(shí)施方案（含每個階段的討論內(nèi)容）的擬定工作，并于9月6日前將本部門、單位結(jié)合自身實(shí)際的細(xì)化方案報大討論活動對口分工老總和聯(lián)系人。
（二）各中心、直屬（控股）公司要按照皖徽集辦[2006]98號、商都行[2006]75號文件和何總在動員大會上的講話精神，積極行動起來，在大討論活動中突出“三大主題”和“七個問題”，結(jié)合自身實(shí)際將“學(xué)習(xí)教育階段”和“討論交流階段”交叉進(jìn)行。學(xué)習(xí)和討論形式要靈活多樣，可以采取集中學(xué)習(xí)討論，也可以分組討論或者自學(xué)；既要學(xué)習(xí)何總在動員大會上的講話，又要學(xué)習(xí)和討論連鎖經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)鏈拓展、供應(yīng)鏈管理方面的相關(guān)知識。
（三）在學(xué)習(xí)教育、剖析問題和討論交流階段，各中心、直屬（控股）公司要認(rèn)真做好集中討論過程中的記錄，并整理要點(diǎn)，于10月20日前將集中討論的匯總材料報大討論活動對口分工老總和聯(lián)系人。
（四）在總結(jié)提高階段，總部主管以上人員、各直屬（控股）公司副總以上人員要認(rèn)真做好總結(jié)，討論心得于11月10日前集中報大討論活動對口分工老總和聯(lián)系人，由聯(lián)系人報 “轉(zhuǎn)型?創(chuàng)新?競爭力”大討論活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審閱。
（五）各中心、直屬（控股）公司要在大討論學(xué)習(xí)交流、剖析問題、總結(jié)提高三階段結(jié)束后，分別于9月20日、10月20日、11月10日前將三階段的討論情況總結(jié)上報大討論活動對口分工老總和聯(lián)系人。
（六）各中心、直屬（控股）公司要做好大討論期間的宣傳工作，利用多種形式進(jìn)行宣傳，及時反映大討論活動進(jìn)展情況與成果。
???????????????????????????????????公司大討論活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（代）
??????????????????????????????????????????????????二○○六年九月一日