?????????????????????????——人力資源管理中心大討論活動第一次會議
??? 為認真貫徹公司《關(guān)于集中開展“轉(zhuǎn)型?創(chuàng)新?競爭力”大討論活動的實施方案》，切實落實本部門大討論工作，人力資源管理中心第一次大討論工作會議9月5日下午召開，分管領(lǐng)導侯敏副總經(jīng)理參加了會議。
??? 會議由中心負責人康幼梅主持，她對部門大討論活動總體實施方案進行了部署。根據(jù)公司大討論活動的指導思想，提出要進一步解放思想，更新觀念，在新形勢下要打造新的人力資源管理團隊，要求在把握公司大討論活動總的目標下密切結(jié)合部門工作實際組織大討論活動，提出將規(guī)范促銷員管理工作、完善人力資源基礎(chǔ)管理工作及如何有效地開展培訓工作等作為主要討論內(nèi)容，強調(diào)一定要將大討論落到實處，堅決不走過場，同時提出把中心大討論活動的學習階段、剖析階段、討論階段有機結(jié)合、交叉進行。
??? 本次會議中心同志集中學習了蔡董事長“在集團公司轉(zhuǎn)型? 創(chuàng)新?競爭力大討論活動動員會上的講話”和何總“在商之都集中開展轉(zhuǎn)型? 創(chuàng)新?競爭力大討論活動動員會上的講話”，通過學習領(lǐng)導講話精神讓大家充分認識到此次大討論活動的重大意義，同時也深刻體會到當前開展大討論活動的及時性和必要性。
??? 侯總在討論會上做了重要指示，她強調(diào)了“人”是企業(yè)生存發(fā)展的第一因素，要求人力資源管理中心在人才選、育、留、用方面要做到有計劃、有組織、有落實、有控制、有協(xié)調(diào)，重點指出當前公司人才比例和連鎖發(fā)展嚴重失衡的現(xiàn)象，突顯培訓工作當務之急，要求人力資源管理中心逐步完善人才培養(yǎng)機制，為公司的再發(fā)展做好人才儲備工作，提升企業(yè)核心競爭力；在公司大討論中提出的提升“十種能力”的基礎(chǔ)上，侯總針對人力資源管理工作的特殊性，要求大家加強“六種能力”的培養(yǎng)，一是角色認知能力；二是解決問題能力；三是組織控制能力；四是團隊溝通能力；五是績效管理能力；六是創(chuàng)新能力。她還強調(diào)，新時期從事人力資源工作要跳出老的人事操作觀念，要加強團隊建設(shè)及對個人能力的培養(yǎng)，在做好事務性工作的同時要加強學習；最后，侯總提出要解決人力資源管理中心當前基礎(chǔ)管理手段落后的技術(shù)問題，要盡快建立人力資源信息化管理平臺，減少管理成本、提高管理效率，從根本上解放人力資源，為提升管理質(zhì)量打好基礎(chǔ)，侯總的講話激發(fā)了大家的討論熱情。
相關(guān)組圖如下：
（圖一）
（圖二）
?????????????????????????????? 人力資源管理中心/文??? 方敏/圖