??? 6月2日，商之都召開(kāi)了商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目專題研究會(huì)，傳達(dá)、貫徹集團(tuán)公司關(guān)于商之都商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目專題會(huì)議精神，討論項(xiàng)目進(jìn)展情況及亟待解決的問(wèn)題，確保項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行。公司副總經(jīng)理陶先斌主持了會(huì)議，公司財(cái)務(wù)總監(jiān)張善琴、池州、蚌埠公司負(fù)責(zé)人朱炯炯、戴維良以及公司總部資產(chǎn)管理中心、企業(yè)發(fā)展中心、財(cái)務(wù)審計(jì)中心、人力資源中心等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
會(huì)議傳達(dá)了6月1日集團(tuán)公司項(xiàng)目專題會(huì)議精神，充分肯定了公司兩大商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目在規(guī)劃、招標(biāo)、成本控制、運(yùn)作體系等方面所作出的努力和取得的成績(jī)，要求項(xiàng)目公司和總部相關(guān)職能部門(mén)進(jìn)一步增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，進(jìn)一步調(diào)度力量，精心組織，科學(xué)管理，力爭(zhēng)早日實(shí)現(xiàn)效益。
會(huì)議要求今后從以下五個(gè)方面進(jìn)一步做好項(xiàng)目管理工作：
一是在設(shè)計(jì)方面，要謀劃在前，做好項(xiàng)目規(guī)劃和產(chǎn)品定位，并通過(guò)設(shè)計(jì)優(yōu)化來(lái)降低成本，提高市場(chǎng)適銷(xiāo)程度。為提高設(shè)計(jì)優(yōu)化質(zhì)量和效率，要采取設(shè)計(jì)單位、審圖單位、營(yíng)銷(xiāo)公司、工程管理顧問(wèn)公司“四水歸堂”的方式對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，從技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性、市場(chǎng)適應(yīng)性三個(gè)方面進(jìn)行綜合論證。在會(huì)審時(shí)，作為開(kāi)發(fā)方，項(xiàng)目公司和資產(chǎn)管理中心要理清設(shè)計(jì)思路，明確設(shè)計(jì)需求，做好設(shè)計(jì)決策。
二是在工程管理方面，在設(shè)計(jì)和招標(biāo)工作完成后，要圍繞質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)做好現(xiàn)場(chǎng)管理，理清項(xiàng)目主體、資產(chǎn)管理中心及相關(guān)職能部門(mén)的職責(zé)，加強(qiáng)協(xié)作，切實(shí)提高工作效率；要充分發(fā)揮施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理單位、顧問(wèn)公司的合力。同時(shí)，作為甲方，要盡快落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理“六大員”，即是施工員、造價(jià)員、質(zhì)量員、安全員、材料員及文檔管理員，要求明確職責(zé)，抓緊培訓(xùn)，增強(qiáng)其業(yè)務(wù)能力，為工程項(xiàng)目建設(shè)順利開(kāi)展打下基礎(chǔ)。
??? 三是在營(yíng)銷(xiāo)方面，圍繞銷(xiāo)售、招商及物管三方面開(kāi)展工作，并以銷(xiāo)售為中心。會(huì)議要求企業(yè)發(fā)展中心會(huì)同池州、蚌埠公司要切實(shí)做好兩地產(chǎn)項(xiàng)目的營(yíng)銷(xiāo)工作，充分發(fā)揮營(yíng)銷(xiāo)公司的作用，制定切實(shí)可行的營(yíng)銷(xiāo)方案特別是銷(xiāo)售計(jì)劃及推廣計(jì)劃。會(huì)議同時(shí)要求要對(duì)兩個(gè)項(xiàng)目的招商方案進(jìn)行提前謀劃，特別是要處理好池州項(xiàng)目百貨主力店與商業(yè)步行街的招商問(wèn)題，在業(yè)態(tài)組合、錯(cuò)位互補(bǔ)等方面努力做到統(tǒng)籌兼顧。
??? 四是在資金方面，要求池州、蚌埠兩項(xiàng)目公司做好項(xiàng)目月度用款計(jì)劃，財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)做好融資和資金調(diào)度工作，避免出現(xiàn)資金風(fēng)險(xiǎn)，為項(xiàng)目的順利開(kāi)展打下良好基礎(chǔ)。???
??? 五是在人才方面，由于項(xiàng)目規(guī)模大，周期長(zhǎng)，在前期建設(shè)、營(yíng)銷(xiāo)策劃及后期運(yùn)營(yíng)等方面，都急需專業(yè)化的人才。會(huì)議建議人力資源中心要跳出商業(yè)百貨領(lǐng)域去招聘房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理方面的人才。當(dāng)前，尤其是急需的工程技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)、造價(jià)方面的專業(yè)人才，可以采取市場(chǎng)化運(yùn)作方式，采取協(xié)議工資制等多種錄用措施。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目公司、資產(chǎn)管理中心、企業(yè)發(fā)展中心要按照各自職責(zé)，分工協(xié)作做好政府協(xié)調(diào)（報(bào)建報(bào)驗(yàn)）、工程管理、項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)三項(xiàng)重點(diǎn)工作，同時(shí)又要協(xié)調(diào)有序，形成一個(gè)專業(yè)化的運(yùn)作體系，確保項(xiàng)目建設(shè)順利向前推進(jìn)，取得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收。
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???????????????????????????????? ????????????（商之都資產(chǎn)管理中心 程剛）