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??? 1月29日，商之都蚌埠項目2010開發(fā)工作專題會議在蚌埠工程現(xiàn)場召開，會議由公司副總經(jīng)理陶先斌主持，公司總經(jīng)理助理戴維良、資產(chǎn)中心經(jīng)理黃岳、企業(yè)發(fā)展中心經(jīng)理沈逢義以及工程顧問、跟蹤審計、監(jiān)理公司等合作單位負(fù)責(zé)人參加會議。
??? 會議首先傳達了公司董事長、總經(jīng)理對項目管理工作的肯定和相關(guān)指示精神，組織學(xué)習(xí)了公司工程管理和營銷管理方面的系列審批表，對招標(biāo)、簽證、材料定價、設(shè)計變更、進度款支付、營銷方案、廣告宣傳等方面的管理流程進行了梳理和培訓(xùn)。會議要求，在2009年完成土方、基坑支護、樁基工程的基礎(chǔ)上，要進一步充實現(xiàn)場力量，加強現(xiàn)場管理，加快施工進度，確保2010年國慶前住宅和公寓達到預(yù)售條件，力爭2010年底前商場部分土建、安裝和裝飾工程全部完成，為將蚌埠項目打造成公司和蚌埠標(biāo)桿性項目打下堅實基礎(chǔ)。
??? 會議進一步明確了項目開發(fā)團隊人員分工，要求所有人員必須按照“分工負(fù)責(zé)，統(tǒng)籌調(diào)度，全力以赴”的原則，切實履行好各自的職責(zé)，形成一支能夠打硬仗、打勝仗的隊伍。會議還就春節(jié)前后項目現(xiàn)場的管理工作進行了部署。（圖/文? 程剛）
