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多下馬服務(wù) 少紙上談兵
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“紙上談兵，不如下馬服務(wù)”總理的這番話，是對廣大黨員干一如既往的要求，也是在新時期、新情況下進一步做好為民服務(wù)的動員令。
李克強總理用紙上談兵來反襯“下馬服務(wù)”的重要性，對比鮮明，生動形象，具有很強的啟示性。
當(dāng)前，在一些地方，有少數(shù)喜歡“紙上談兵”，或以文件落實文件，用匯報落實工作，或嘴上夸夸其談，以至于上游廠家的好政策只能放在電腦里，擱在辦公桌上。放不下官架子，總以“總部領(lǐng)導(dǎo)”、“公司上級”自居，對基層門店和員工發(fā)號施令多，平等待人服務(wù)少，觸及問題也是淺嘗輒止，以偏概全，不愿深入細(xì)致的調(diào)查研究。毫無疑問，都是形式主義的東西，是不能有效解決實際問題的。長此以往，不光傷了一線員工的感情，最終失去的將是銷售、廠家的支持以及我們的市場。
7月12日，運營管理部經(jīng)理胡國良到六安分部調(diào)研“工程集采”活動開展情況。因六安市政建設(shè)，解放路(皖西路—人民路)全封閉，西都店門前的皖西路也基本上處于半封閉狀態(tài)。
從梅山路下公交后，頂著烈日從百大金商都、國美、五星、紅達(dá)等賣場一路走到西都百貨，查看對手的活動內(nèi)容、賣場布置等。到達(dá)西都店，沒做片刻休息，就直奔賣場，查看道具、現(xiàn)場布置情況，與員工及導(dǎo)購員溝通，咨詢此次活動準(zhǔn)備情況。
業(yè)務(wù)管理部品牌經(jīng)理江山陪同創(chuàng)維安徽分公司零售部余向東到六安分部落實活動及后期改造事宜。因時間緊他們第二天凌晨四點就要到達(dá)火車站，趕往安慶。
馬骎骎、董虎家住六安，到家了也不休息，到賣場巡查，到所分管的品牌柜臺咨詢活動銷售情況，和店長溝通如何抓銷售，或直接在賣場電話聯(lián)系廠家業(yè)務(wù)到賣場來現(xiàn)場解決問題。
總部的關(guān)心和指導(dǎo)，門店認(rèn)真落實，努力扭轉(zhuǎn)在六安市場的劣勢，做好各項活動，提升門店管理，樹國生服務(wù)形象。
“空談?wù)`國，實干興邦”?！跋埋R服務(wù)”，就是要求我們多一些務(wù)實精神，入門店，接地氣、拜一線促銷員為師，把廠家、公司政策落實到銷售一線去，把一線員工的心聲需求反映上來，多為一線辦事、辦實事、辦好事、辦成事。
“紙上談兵，不如下馬服務(wù)”，我理解其本質(zhì)就是“全心全意為門店銷售一線服務(wù)”，有了積極主動的“下馬服務(wù)”，必然會凝心聚力，持續(xù)推動公司的發(fā)展。
【運營管理部 朱陽升】
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