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十年國生? 感謝有你！
—國生電器成立十周年有感
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2004年國生電器成立時，我處在外埠門店管理崗位上，十年后的今天我又和幾位同事站在了公司新業(yè)態(tài)—電商的風口上。十年彈指一揮間，但對于一個28-38歲人生最為珍貴的時段都和國生相伴的我，有著無數(shù)的難忘回憶。
十年前，二十多歲的我也有著年輕人的沖動，沖動到作為管理者與違紀后不服從處罰的男促銷員打起架來。事后國生為我“妥善處理”了此事。那次事情以后我明白了沖動時人的智商為“零”的道理，冷靜是作為一名管理者必須具備的基本素養(yǎng)。那以后，我漸漸的學會了冷靜。
國生的十年里，我有著讓領(lǐng)導“下不了臺”的經(jīng)歷。記得是為了自己小部門的年終獎發(fā)放，在有領(lǐng)導參加的近30人的品牌經(jīng)理業(yè)務(wù)會上，我?guī)ь^反對續(xù)簽新年度業(yè)務(wù)責任狀并與領(lǐng)導“據(jù)理力爭”，失控的場面讓領(lǐng)導提前結(jié)束了會議。而那年國生的先進個人（總共十個名額）卻還有我，并在2個月后獲發(fā)了年終獎，我所在的部門也按績效拿了最高的金額。是領(lǐng)導的妥協(xié)嗎？是領(lǐng)導的讓步嗎？應該不是！如果我是當時的領(lǐng)導又會怎么做呢？人與人需要換位思考，需要有海納百川的胸懷。那以后我當上了旗艦店的店長，也遇到過“下不了臺”的經(jīng)歷，但我學會了如何去應對。
國生的十年間，我經(jīng)歷兩次蛻變，從一個單身青年轉(zhuǎn)而為人夫再轉(zhuǎn)而為人父。記得談戀愛時因我在外埠門店工作，與女友聚少離多，戀愛過程只能主要靠手機通話了；結(jié)婚時計劃和老婆蜜月旅行，老婆早早得買好了旅行包，計劃著行程并期待著婚期的臨近，結(jié)果由于當時我正在負責門店的繁重的業(yè)務(wù)招商工作，領(lǐng)導只準了3天假，我不知該如何與老婆解釋，好在老婆在國生也工作過一年，勉強表示理解；女兒2歲時我在旗艦店工作，因早出晚歸，無暇照顧她們母女，老婆雙休日帶著孩子回娘家成了“固定模式”并對我不顧家的行為怨聲載道，但當我在工作上的努力付出獲得了業(yè)績上的回報和領(lǐng)導的肯定時，老婆又真情得對我說“好好干，老公！”
國生的十年里，我有過創(chuàng)新的成功喜悅?！半娮訋艙Q購”“日日生錢”等創(chuàng)新營銷方案在公司已成為促銷的“殺手锏”，連競爭對手都在模仿我們。那時我在旗艦店與同事們開會反復討論，反復測算，晨會上將活動的每個細節(jié)反復強調(diào)，大膽的創(chuàng)新與團隊的齊心協(xié)力換來了銷售的攀升，特別是2010年蘇寧將新店開到與旗艦店不足百米處虎視眈眈時，我們沒有被嚇倒，并用以“電子幣換購”為主線的促銷活動與蘇寧展開近距離的交鋒血拼，勝利的結(jié)果讓我徹夜難眠！一次又一次的營銷與管理創(chuàng)新是我不斷總結(jié)和學習的過程，創(chuàng)新讓我領(lǐng)悟了“知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者更強”這句老子《道德經(jīng)》名句的深刻內(nèi)涵！
國生的十年里,我有過不同角色的轉(zhuǎn)換。從采購業(yè)務(wù)到店長，再到運營、督導……每次崗位的調(diào)整初期，我都會不太適應。記得公司2012年將新店開業(yè)籌備及規(guī)范新店籌備流程工作納入到剛成立的督導部時，作為部門負責人的我深知擔子的輕重?；I備原黃山店時我在2個月里5次坐著7個小時的火車往返合肥與黃山，協(xié)調(diào)各部門的籌備及解決出現(xiàn)的問題。黃山店開業(yè)后在我的牽頭和各部門協(xié)調(diào)配合下經(jīng)過3個月的文字編寫和無數(shù)次的修改討論在商之都百貨、超市、家電三大業(yè)態(tài)中率先把《新店開業(yè)手冊》編寫出爐。國生十年中我在五個崗位從事著不同性質(zhì)的工作，從業(yè)務(wù)到管理再到業(yè)務(wù)，從總部到門店再到總部，不管是何種原因的異崗對于我來說都是心態(tài)的適應調(diào)整和對新事物自我認識的提升。角色可以轉(zhuǎn)換，但認真做好本職工作的態(tài)度不能轉(zhuǎn)換，這是我在國生的十年感悟。
國生的十年里還有許多其他的難忘回憶不能一一表述，這些回憶是我的精神財富。我期望著能和國生有第二個十年的相伴，甚至第三個十年相伴，這種相伴是我專一的人生態(tài)度，是我對國生感情的流露，更是我對國生能知難而上、銳意進取的期盼！
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【售后服務(wù)分公司? 張琦】
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