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分析總結(jié)鼓勁沖刺75天
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10月16日，國(guó)生電器在總部八樓會(huì)議室召開“2014年國(guó)慶活動(dòng)分析暨大干100天鼓勁會(huì)”，商之都總經(jīng)理助理、國(guó)生電器總經(jīng)理張盛，國(guó)生電器經(jīng)營(yíng)班子成員，各部門負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)管理部品牌經(jīng)理，各門店店長(zhǎng)、副店長(zhǎng)人員70余人參加會(huì)議。會(huì)議由國(guó)生電器總經(jīng)理助理胡國(guó)良主持。
各門店及業(yè)務(wù)管理部匯報(bào)交流國(guó)慶活動(dòng)總結(jié)及大干100天剩余75天的舉措及建議。運(yùn)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)人宣讀了“國(guó)慶第五賽”考核情況通報(bào)。
會(huì)上公司經(jīng)營(yíng)班子成員對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行了布置。
總經(jīng)理張盛指出部分部門和門店進(jìn)入“大干”的緊張狀態(tài)不夠早，思想上較松懈。針對(duì)大干動(dòng)員提出了三個(gè)方面的要求：一是強(qiáng)調(diào)干事的主動(dòng)性，號(hào)召大家要牢固的樹立市場(chǎng)和顧客為導(dǎo)向，主動(dòng)的求新求變，要敢于給自己加壓，給自己制定高標(biāo)準(zhǔn)，要善于溝通協(xié)作，注意服務(wù)意識(shí)；二是管理的執(zhí)行力，要求大家對(duì)于公司規(guī)章制度有所學(xué)習(xí)，獎(jiǎng)懲考核有所忌憚，目標(biāo)、指標(biāo)、任務(wù)及領(lǐng)導(dǎo)要求有所觸動(dòng)。三是員工的精氣神，市場(chǎng)環(huán)境差，強(qiáng)調(diào)銷售再難做，我們的精氣神不能丟，精氣神是我們戰(zhàn)勝一切困難的保證，號(hào)召大家向優(yōu)秀門店管理團(tuán)隊(duì)安慶店、蚌埠店學(xué)習(xí)。同時(shí)，就如何做好75天沖刺，部署和安排了具體的工作舉措。強(qiáng)調(diào)在管理指標(biāo)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)上重獎(jiǎng)重罰。
本次會(huì)議意圖十分明確，導(dǎo)向十分鮮明，就是動(dòng)員全司上下迅速?gòu)募偃辗諊凶叱鰜?lái)，進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，自我加壓，鼓足干勁，全力沖刺，大干四季度，確保全面和超額完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
會(huì)后還對(duì)門店店長(zhǎng)對(duì)公司規(guī)章制度掌握情況進(jìn)行了閉卷測(cè)試。
【運(yùn)營(yíng)管理部? 文/張靜? ?圖/許昕】
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