不以創(chuàng)造效益為目的的文化，
都是耍流氓
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?1月6日，有幸參加集團團委組織的首期青年徽商說開講，徽商期貨董事長吳國華擔任首講嘉賓，授業(yè)解惑徽商期貨的企業(yè)文化在期貨起步、磨練和發(fā)展過程的積極作用。吳國華先生本人非常的溫文儒雅，開講現(xiàn)場也是從容自如，妙語連珠。
“不以創(chuàng)造效益為目的的企業(yè)文化都是在耍流氓”，吳國華先生提出了這個觀點時候，博得全場喝彩，時間瞬間定格在經(jīng)久不息的掌聲中。個人也認為他點出了企業(yè)文化的魂魄，即企業(yè)經(jīng)營的大道所在。作為一個企業(yè)，一個企業(yè)的管理者，經(jīng)營的企業(yè)不能創(chuàng)造效益那就如同耍流氓無異，經(jīng)營工作中的所有策略也都是圍繞著效益這根主線展開的，為此，2007年，徽商期貨確立了緊跟市場、緊跟政策的經(jīng)營戰(zhàn)略，在客戶管理、員工激勵、人才梯隊等方面放手管理，松開的之后的手反而比緊握的手擁有的更多，客戶人數(shù)從2006年的不到1000戶，發(fā)展到目前已達6萬戶，交易量從每天不足1000手，發(fā)展到目前50萬手左右，連續(xù)5年位居全省期貨行業(yè)首位，連續(xù)10年位居全國期貨行業(yè)前十名，跨越發(fā)展的成功令在座的徽商青年為之振奮。
成功的方法可以去借鑒，但并不容易復制。從另一個層面上來講，徽商期貨的成功案例回擊了一些關(guān)于體制與商業(yè)問題的質(zhì)疑，說明商業(yè)企業(yè)的競爭發(fā)展與商務(wù)廳等監(jiān)管及歷史遺留問題可以得到很好的平衡，體制內(nèi)創(chuàng)業(yè)也可大放異彩。
在剛剛過去的2014年，對我們零售行業(yè)來說是極其嚴峻的一年。對外而言，外圍形勢嚴峻，營銷成本和人員成本增加，消費者購買欲望不強等困局。對內(nèi)而言，經(jīng)過前幾年的快速發(fā)展，我們也面臨著徽商期貨同樣的體制問題及發(fā)展過程中的人才梯隊等制約發(fā)展的瓶頸。我們改如何應(yīng)對思變？模仿其做法并非完全不可，但靠拾人牙慧是不能長期發(fā)展的。因此，徽商期貨跨越發(fā)展歷程帶給我們更多的應(yīng)該是企業(yè)文化中經(jīng)營思路和觀念的變革，“觀念不大，企業(yè)就做不大”，在文化導向上，更多的思變求變，將經(jīng)營工作集中在上銷量、上利潤上來，積極探尋我們的顧客在哪里，我們的考核、員工激勵如何與所處行業(yè)的現(xiàn)狀項相匹配。
?(解貽偉)