全力以赴做好十一周年慶司慶大促
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為總結(jié)公司五一銷售情況，布置、落實司慶工作，努力實現(xiàn)公司全年經(jīng)營目標，國生電器公司于5月8日—9日在商之都行政樓三樓會議室及八樓會議室召開了2015年店長培訓、五一促銷分析會及十一周年慶司慶動員會。商之都常務副總經(jīng)理、國生電器董事長王玉柱到會并講話。公司領導班子，各部門負責人，門店副店長以上人員、品牌經(jīng)理參加了會議。會議由公司總經(jīng)理助理胡國良主持。
會上，運營管理部、業(yè)務管理部、財務審計部、督導部在會上做了五一銷售分析及司慶活動方案、五一銷售品類分析、門店經(jīng)營情況、門店督查情況。各門店匯報交流了五一期間門店整體經(jīng)營情況及原因分析、各品類銷售與毛利率分析、主要品牌銷售與毛利率分析、區(qū)域內(nèi)主要競爭對手同期銷售情況等，并對司慶促銷活動提出了建議。其中安慶人民路店及宣城分部做了活動精彩分享，贏得陣陣掌聲。
張盛總經(jīng)理對公司1-4月經(jīng)營工作及今年5.1銷售作了總結(jié)，對做好司慶11周年大促，彌補經(jīng)營缺口，提出兩點要求。一怎么看？正確認識我們?nèi)〉玫慕?jīng)營業(yè)績和面臨的宏觀經(jīng)濟環(huán)境。理清思路，發(fā)現(xiàn)問題，尋找問題的解決方法，冷靜思考、樹立信心。二具體怎么做？主動進攻，搶市場份額、抓銷售。強化資源爭取，整合規(guī)劃能力。提高管理效能，強化培訓。抓服務，加大門店指導、檢查力度，盡快建立服務評價體系。
王玉柱董事長要求國生公司加強管理團隊建設、從主觀上找問題，科學看待、理性解決。認真分析五一活動報告，早謀劃、早準備、早落實，打好司慶仗。同時做好后七個月的任務分解，確保完成全年任務指標。希望在半年經(jīng)營分析會上，國生公司能有一張漂亮的成績單。
【文/張靜? 圖/許昕】
