國(guó)生電器召開上半年經(jīng)營(yíng)分析會(huì)
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為總結(jié)公司上半年經(jīng)營(yíng)工作，布置、落實(shí)下半年工作任務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，7月19日上午，國(guó)生電器在商之都5樓會(huì)議室召開上半年經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。商之都監(jiān)事會(huì)主席、國(guó)生電器董事長(zhǎng)于偉，公司經(jīng)營(yíng)班子成員、總部職能部門副職以上人員、業(yè)務(wù)管理部采購(gòu)經(jīng)理、門店負(fù)責(zé)人、受表彰的先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人代表參加會(huì)議,陳昌義副總經(jīng)理主持會(huì)議。
會(huì)上，6家門店作了匯報(bào)交流，其中亳州分公司、滁州店、霍邱店圍繞經(jīng)營(yíng)舉措亮點(diǎn)和開展的外拓等特色工作做經(jīng)驗(yàn)分享。公司運(yùn)營(yíng)督導(dǎo)部、財(cái)務(wù)審計(jì)部分別對(duì)1-6月份經(jīng)營(yíng)管理，門店檢查督查情況及存在問(wèn)題作了通報(bào)。會(huì)議對(duì)2018年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員就分管工作進(jìn)行了分析交流，提出了指導(dǎo)意見。
會(huì)上，國(guó)生電器副總經(jīng)理（主持工作）武軍提出一要重點(diǎn)關(guān)注經(jīng)營(yíng)管理人員的精神狀態(tài)，發(fā)揮各門店骨干作用；二要調(diào)整目前的工作方法，加強(qiáng)崗位認(rèn)知；三要結(jié)合下半年加壓任務(wù)按序時(shí)進(jìn)度推進(jìn)工作。同時(shí)要求各門店要高度重視每場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)，找準(zhǔn)問(wèn)題，樹立信心，店長(zhǎng)作為管理人員要主動(dòng)走進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手賣場(chǎng)中去，加以學(xué)習(xí)改進(jìn)。
??于偉董事長(zhǎng)在講話中首先向受表彰的單位和個(gè)人表示祝賀，對(duì)各單位各部門上半年的工作表示肯定，并傳達(dá)了商之都總部上半年經(jīng)營(yíng)分析會(huì)會(huì)議精神，分析了當(dāng)前家電市場(chǎng)總體情況，結(jié)合商之都張盛董事長(zhǎng)講話，要求加強(qiáng)三項(xiàng)制度改革，以合肥中心廣場(chǎng)店改造提升為公司的重中之重，確保下半年同比不能增虧。就下半年工作推進(jìn)，于偉董事長(zhǎng)著重強(qiáng)調(diào)：一要加強(qiáng)觀念轉(zhuǎn)變，要主動(dòng)走出賣場(chǎng)、走出辦公室加入到拓客銷售的隊(duì)伍中；二要加快調(diào)整轉(zhuǎn)型，一是開店閉店常態(tài)化；二是調(diào)整銷售結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)買斷機(jī)型、包銷機(jī)型、定制機(jī)型、高毛利商品的銷售，提升小家電銷售占比；三是加速推進(jìn)小微店和無(wú)店鋪銷售工作的展開，實(shí)現(xiàn)低成本高精準(zhǔn)目標(biāo)客戶銷售拓展；四是做好職能部門的崗位轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步強(qiáng)化一線銷售隊(duì)伍，堅(jiān)決杜絕人浮于事現(xiàn)象；三要真抓實(shí)干，要抓“牛鼻子”，以提升銷售、提高門店運(yùn)營(yíng)質(zhì)量為主要工作重心，層層帶頭干，積極主動(dòng)作為；四要加強(qiáng)黨建與經(jīng)營(yíng)工作的融合，充分發(fā)揮黨員在公司經(jīng)營(yíng)中的先鋒模范帶頭作用，發(fā)揚(yáng)黨員干部在困難時(shí)期敢于沖在前、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)钠床?，在下半年進(jìn)一步補(bǔ)差補(bǔ)缺，樹立信心，鼓足干勁，以實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。（張靜）
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