面對今年經(jīng)濟(jì)下行壓力加大的嚴(yán)峻局面，為進(jìn)一步提升企業(yè)經(jīng)營管理水平和抵御風(fēng)險能力，4月17日上午，國生電器召開了一季度經(jīng)營分析，國生電器經(jīng)營班子出席會議，各職能部門、合肥地區(qū)門店負(fù)責(zé)人參加會議，其他各門店店長在各自辦公室參會。會議由國生電器黨支部宣傳委員、副總經(jīng)理陳冬梅主持。
會議全面分析了一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，研判當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營形勢，明確二季度工作重點，號召干部職工要進(jìn)一步認(rèn)清形勢、理清思路、提升效能，真抓實干，全力以赴做好下季度各項工作，逆勢而為求增長，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
會議首先通報了國生電器一季度經(jīng)營運(yùn)行情況，運(yùn)營督導(dǎo)部、財務(wù)審計部、業(yè)務(wù)管理部及合肥分公司負(fù)責(zé)人分別就本部門一季度經(jīng)營指標(biāo)完成情況做了簡要匯報，其他各相關(guān)職能部門認(rèn)真聽取匯報后，結(jié)合本部門經(jīng)營生產(chǎn)實際做了補(bǔ)充匯報，提出了積極有效的意見、建議及應(yīng)對措施。同時，與會領(lǐng)導(dǎo)也深刻分析了當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營形勢，并結(jié)合自己分管的業(yè)務(wù)，對今后的經(jīng)營管理和增收節(jié)支工作進(jìn)行了全面安排部署。
國生電器黨支部副書記、總經(jīng)理武軍就一季度經(jīng)營工作匯報進(jìn)行了分析和要求。指出了目前最大的問題是各家門店經(jīng)營缺口較大，落實經(jīng)營舉措較難。針對這一問題武軍總經(jīng)理要求：一是針對門店方面：各門店再次梳理一季度經(jīng)營指標(biāo)缺口，落實指標(biāo)分解到人的舉措；制定日計劃、月計劃營銷目標(biāo)，對銷售任務(wù)要進(jìn)行量化，增加拓展微信客戶群及外聯(lián)單位，主動爭取活動資源；認(rèn)真宣貫每一次的活動政策，落實到細(xì)節(jié)；增強(qiáng)自營員工對主推產(chǎn)品知識的學(xué)習(xí)，有針對性的培養(yǎng)員工，制定靈活機(jī)動的排班時間，使員工效能最大化發(fā)揮。二是總部各職能部門需全力以赴給予門店各項支持。無條件幫助門店解決在銷售中遇到的困難和問題；加強(qiáng)與門店的聯(lián)絡(luò)和溝通；積極主動與各供應(yīng)商洽談，為門店爭取優(yōu)惠政策及優(yōu)勢資源；積極利用線上小程序為門店宣傳、推廣；加大對門店的地方性投入，擴(kuò)大門店影響力。
國生電器黨支部書記、董事長何衛(wèi)華做了重要講話。他表示，在當(dāng)前經(jīng)營形勢異常嚴(yán)峻的情況下，召開一季度經(jīng)營分析會的目的就是相互交流、相互提醒、摸清家底，理順管理，為的就是讓國生電器“上規(guī)模、提質(zhì)量、增活力、增動力”。何董事長指出國生未來的發(fā)展應(yīng)圍繞高質(zhì)量和服務(wù)為核心目標(biāo)，針對這一目標(biāo)，他要求對經(jīng)營方面一是凝心聚力，迎難而上。加快研究危中求機(jī)，轉(zhuǎn)為危機(jī)的策略。對疫情過后的企業(yè)發(fā)展要做到三搶“搶時間、搶機(jī)遇、搶任務(wù)”；二是增收節(jié)支，關(guān)注重點。要注重加快庫存周轉(zhuǎn)，提高毛利率，注重新渠道、新經(jīng)營舉措的落實。三是細(xì)化舉措，及早計劃。將2020年度重點工作細(xì)化分解，認(rèn)真對照2020年重點工作臺賬確保每項任務(wù)達(dá)標(biāo)。四是賦能銷售，兩手都抓。做好疫情防控和推動國生高質(zhì)量發(fā)展“兩手都要抓、兩手都要硬”。針對各職能部門，他要求必須加強(qiáng)深入門店，做好溝通交流工作。在管理方面，要提高員工學(xué)習(xí)能力；培養(yǎng)團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力；強(qiáng)化員工事業(yè)心；樹立結(jié)果論。
何衛(wèi)華董事長強(qiáng)調(diào)，未來的國生將打造成為智慧生活綜合服務(wù)領(lǐng)先企業(yè)，為了這個目標(biāo)，要在改革、轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新、服務(wù)、落實、考核六方面下真功夫、求實效，用后三季度的沖勁、闖勁、干勁，確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。（文/圖??趙丹）
