4月20日上午，國生電器在商之都辦公樓五樓會議室召開一季度經(jīng)營分析會，經(jīng)營班子成員，總部部門副職及以上人員，業(yè)務分公司各品牌負責人，合肥地區(qū)門店店長參加；外埠門店店長視頻參會。
會上，財務審計中心從營收、毛利、實績、門店情況等方面通報了一季度公司整體經(jīng)營情況并作工作提示；經(jīng)營發(fā)展中心、業(yè)務分公司分別從門店運營和品牌業(yè)務維度匯報了一季度各項工作的開展實施情況；各門店就一季度經(jīng)營情況、小區(qū)拓客情況、存在問題與解決思路以及二季度業(yè)績達成舉措進行了匯報。公司經(jīng)營班子成員從各自分管角度作出工作提示。
國生電器黨支部書記、董事長、總經(jīng)理程曉曦對一季度工作給予了肯定并指出：一是時刻緊盯目標，要有完成目標的壓力和緊迫感。以公司的經(jīng)營目標為導向，壓實責任，多維度調(diào)度目標，保持狀態(tài)，做到“心中有數(shù)，眼里有活，腳下有路”。二是強化能力提升，提升學習意識。豐富學習內(nèi)容和形式，與門店互動，做好“傳幫帶”；通過營銷活動復盤和學習，注重營銷質(zhì)量提升。三是切實改進工作作風，務實解決問題，經(jīng)營班子成員、總部各部門員工要切實深入一線，幫助門店解決經(jīng)營過程中出現(xiàn)的問題；門店經(jīng)營工作夯實基礎(chǔ)，注重實效，不擺“花架子”。四是加強工作任務調(diào)度落實與管控，說到更要做到，強化制度執(zhí)行的紀律檢查監(jiān)督，防止經(jīng)營中“跑冒滴漏”現(xiàn)象。
最后，程曉曦強調(diào)要以效益為導向，以門店經(jīng)營一線為核心，厘清思路，強化服務，全力以赴確保二季度業(yè)績達成。
（文/圖 李艷）