5月18日上午，國生電器在五樓會議室召開二季度經營調度會暨19周年司慶動員會，國生電器經營班子、總部部門副職及以上人員、各品牌負責人、各門店負責人及合肥地區(qū)副店長參會。會議由副總經理武軍主持。
三個職能部門分別從門店零售、業(yè)財經營、品牌業(yè)務等維度進行匯報，為門店經營提供業(yè)務賦能和指導建議。五家門店匯報了門店經營情況及對實現半年度經營指標雙過半的具體目標和路徑。
會上，武軍對國生電器“19周年慶 一年搶一回”司慶活動方案進行了宣貫，傳達了商之都全員營銷動員會精神并宣貫紅府“紅動全城”活動細則。黨支部書記、董事長、總經理程曉曦代表公司與各門店負責人簽訂了司慶活動責任書，提前預發(fā)活動激勵。
程曉曦對二季度經營調度提出具體要求，并作活動工作部署。程曉曦指出，二季度時間過半，任務重，門店要結合目標細化計劃，務實制定每一項工作目標，要細化跟蹤，因地制宜、因勢利導做有效調整，門店店長還要做好“傳幫帶”提升員工銷售潛力。具體要做到兩個一體化。一是總部與門店一體化?？偛恳蛟旖洜I性總部、賦能性總部和服務性總部，總部要有具體業(yè)務方向和業(yè)務量，對門店做好全面助力和賦能服務，減少無效管理，注重實效；門店要聚焦客戶開拓和運營維護，做好新客開發(fā)、需求發(fā)掘、市場開拓，做好門店新老客戶維護、服務跟進和品牌維護。二是改革一體化。在前期改革的基礎上，繼續(xù)推動公司薪酬和績效改革，讓能干事的人獲得改革的紅利，以效益的提升，帶動員工收入的增長，全體員工要統(tǒng)一思想、方向一致、堅定信心、全力以赴，才能實現國生涅槃再生。
程曉曦要求，全體員工要將國生電器19周年司慶“一年搶一回”活動與紅府“紅動全城”活動緊密結合，思想上重視，行動上落實，尤其是重視周邊團購需求，將“紅動全城+奧妙潔凈”活動的亮點和優(yōu)勢推廣開來，同時做好配送及各項服務，堅定信心，全力以赴完成銷售任務。
（文/圖 李艷）