?調(diào)整、完善、創(chuàng)新、提升
?——商之都紅府超市1-4月份效益增長(zhǎng)2.3倍
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??? 1-4月份，紅府超市各項(xiàng)業(yè)績(jī)喜人，銷售額同比上升20.14%，利潤(rùn)同比增幅2.3倍，特別是4月份傳統(tǒng)淡季，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)創(chuàng)當(dāng)月歷史新紀(jì)錄。
??? 調(diào)整，實(shí)現(xiàn)最佳組合。自實(shí)施戰(zhàn)略重組以來，紅府超市根據(jù)集團(tuán)及商之都總部的要求，調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，立足于區(qū)域領(lǐng)先，做實(shí)做足做強(qiáng)合肥區(qū)域，力求避免盲目擴(kuò)張，加大管理成本、尋租成本和摩擦成本的控制。及時(shí)關(guān)閉扭虧無望的門店，調(diào)整規(guī)模，讓規(guī)模服從效益。根據(jù)不同地段、不同消費(fèi)群體的不同需要，調(diào)整商品結(jié)構(gòu)，根據(jù)客群合理調(diào)整商品經(jīng)營(yíng)的品類和檔次?；I集資金，確保按賬期支付供應(yīng)商貨款，調(diào)整零供關(guān)系，實(shí)施共贏戰(zhàn)略。
??? 完善，促使規(guī)范、固本。完善購(gòu)物環(huán)境。隨著生活水平的提高，消費(fèi)者不再滿足能否買到商品，而對(duì)購(gòu)物場(chǎng)所提出更多、更高的要求，紅府超市首創(chuàng)館式購(gòu)物，“精品生活館”、“情境式超市”的推出，讓合肥市民在購(gòu)物的同時(shí)，盡情享受現(xiàn)代購(gòu)物環(huán)境帶來的愉悅，本月底，有著“嘉年華”創(chuàng)意的東門店將升級(jí)改造面世。完善服務(wù)功能，在日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，不僅取決于商品，更取決于服務(wù)，取決于服務(wù)的水平和服務(wù)質(zhì)量，取決于服務(wù)內(nèi)容和親民措施。在“親情服務(wù)”理念的貫徹中，自去年底以來，紅府超市在所屬門店實(shí)施“購(gòu)物不滿意，無障礙退貨”的便民活動(dòng)，極大提升了品牌形象。完善企業(yè)管理制度，不斷建立健全企業(yè)作業(yè)流程和規(guī)章制度，繼新的“三定”方案落實(shí)后，新的業(yè)務(wù)流程和管理制度正在修訂中，有望在月底印發(fā)，進(jìn)行宣貫。
??? 創(chuàng)新，創(chuàng)新促發(fā)展、增效益。結(jié)合市場(chǎng)的發(fā)展，紅府超市不斷尋找適合自己最佳發(fā)展的經(jīng)營(yíng)形式進(jìn)行業(yè)態(tài)創(chuàng)新。在創(chuàng)新中發(fā)展，在發(fā)展中創(chuàng)新。在不斷規(guī)范中提高管理水平，力控各項(xiàng)成本，加強(qiáng)成本預(yù)算管理，在過程控制中不斷創(chuàng)新新的管理模式，創(chuàng)新管理帶來了效益，采購(gòu)成本的下降、費(fèi)用水平的降低、內(nèi)控的加強(qiáng)，企業(yè)盈利水平有了大幅度的提高。營(yíng)銷創(chuàng)新，改變只局限降價(jià)促銷的傳統(tǒng)營(yíng)銷形式，提倡健康營(yíng)銷、快樂營(yíng)銷、品牌營(yíng)銷，營(yíng)銷模式的創(chuàng)新，讓來客數(shù)逐步攀升，市場(chǎng)份額也隨之提升。
??? 目前，紅府超市迎來了新的發(fā)展機(jī)遇期，業(yè)績(jī)?cè)鏊?、品牌形象以及員工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提升，為企業(yè)注入了活力。我們?nèi)翰呷毫?，為?shí)現(xiàn)效益領(lǐng)先、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、氛圍和諧的強(qiáng)勢(shì)區(qū)域性超市而努力。 （葉向紅）??????????????????????????
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