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??? 7月9日，紅府超市上半年經(jīng)營(yíng)工作分析會(huì)在公司會(huì)議室召開，用數(shù)據(jù)分析指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)管理成為會(huì)議的亮點(diǎn)。公司經(jīng)營(yíng)班子成員、各職能部門主管以上人員、門店店長(zhǎng)參加了會(huì)議。
??? 各相關(guān)部門從不同經(jīng)營(yíng)管理角度對(duì)上半年經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行了分析。營(yíng)運(yùn)部門對(duì)公司整體營(yíng)運(yùn)計(jì)劃的完成情況、采購(gòu)部門對(duì)毛利指標(biāo)、財(cái)務(wù)部門對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)、生鮮經(jīng)營(yíng)部門對(duì)生鮮經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀都進(jìn)行了整體分析。同時(shí)，各部門又分別對(duì)發(fā)生異動(dòng)的指標(biāo)進(jìn)行了重點(diǎn)具體分析，如客單數(shù)、毛利率、營(yíng)運(yùn)成本等。會(huì)議通過分析找出了問題節(jié)點(diǎn)，統(tǒng)一了經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)識(shí)。
??? 王衛(wèi)總經(jīng)理就后期如何提高客單數(shù)、采購(gòu)成本的管控、人力成本的合理使用、合理管控庫(kù)存狀態(tài)等工作要素，作了重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)和布置，要求從具體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)數(shù)據(jù)中有的放矢的找異動(dòng)、抓重點(diǎn)，以指導(dǎo)下半年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作的有效推進(jìn)。?
??? 上半年，紅府超市全員努力，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)業(yè)績(jī)喜人，銷售、毛利均呈兩位數(shù)穩(wěn)步增長(zhǎng)，費(fèi)用管控有力較同期有所下降，特別是利潤(rùn)額成倍大幅提升，為超額完成全年業(yè)績(jī)目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。 （葉向紅）