紅府超市召開(kāi)大干四季度動(dòng)員會(huì)系列會(huì)議
??? 9月20日—27日，紅府超市分別召開(kāi)了針對(duì)經(jīng)營(yíng)班子成員及營(yíng)運(yùn)督導(dǎo)部、采購(gòu)業(yè)務(wù)部、生鮮經(jīng)營(yíng)部、品牌開(kāi)發(fā)部等部門(mén)的大干四季度動(dòng)員會(huì)系列會(huì)議。公司經(jīng)營(yíng)班子成員、部門(mén)負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)人員及各門(mén)店店長(zhǎng)、課長(zhǎng)等參加會(huì)議，涉及面廣，參與度高。
??? 會(huì)議改變了之前以宣貫為主的形式，而是與一線的業(yè)務(wù)人員、門(mén)店人員充分溝通后，再落實(shí)具體工作，改宣貫為務(wù)實(shí)，改籠統(tǒng)布置為針對(duì)不同部門(mén)、不同人員的詳盡具體任務(wù)布置。通過(guò)多次會(huì)議充分落實(shí)了商之都總部大干四季度報(bào)告精神。
??? 四季度是市場(chǎng)旺季，保障商品供應(yīng)，完成銷(xiāo)售任務(wù)是近期工作的重中之重。會(huì)議中，公司積極向全員宣貫大干四季度工作要求，將總部下達(dá)的任務(wù)進(jìn)一步分解到各部門(mén)、各門(mén)店直至責(zé)任到人，實(shí)現(xiàn)人人頭上有指標(biāo)，并激勵(lì)各單位自我加壓，做好打攻堅(jiān)戰(zhàn)的準(zhǔn)備，把利潤(rùn)放在重點(diǎn)位置上，確保四季度任務(wù)的順利完成。針對(duì)部門(mén)，公司將一部分艱巨的任務(wù)從門(mén)店轉(zhuǎn)移到部門(mén)，通過(guò)強(qiáng)有力的經(jīng)營(yíng)手段給予門(mén)店足夠的支持，為基層人員減壓。針對(duì)門(mén)店，公司梳理了各門(mén)店，尤其是生鮮經(jīng)營(yíng)方面存在的各方面問(wèn)題，要求對(duì)口部門(mén)及責(zé)任人盡快解決。
??? 對(duì)四季度的工作總體安排，總經(jīng)理苗劍提出了具體要求：一是進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)四季度任務(wù)，營(yíng)運(yùn)督導(dǎo)部要結(jié)合各單位具體情況分解指標(biāo)，將各項(xiàng)措施匯總上報(bào)，并成立專(zhuān)項(xiàng)小組，對(duì)后期落實(shí)情況進(jìn)行不定期檢查；二是各經(jīng)營(yíng)部門(mén)要能算會(huì)干，算好經(jīng)營(yíng)賬，算好精細(xì)賬，關(guān)注商品供應(yīng)、定價(jià)、陳列等重點(diǎn)環(huán)節(jié)。在日常管理中，要善于做工作計(jì)劃，合理安排工作任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)全員管控商品的目標(biāo)打好基礎(chǔ)；三是各門(mén)店須將自身存在的問(wèn)題主動(dòng)及時(shí)地反饋到營(yíng)運(yùn)督導(dǎo)部協(xié)調(diào)解決。在敢于、善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的同時(shí)，更要努力尋找解決方法，提升化解問(wèn)題的能力，要遵循客觀問(wèn)題部門(mén)解決、主觀問(wèn)題門(mén)店解決的工作思路。 （藺文君）