為提高門(mén)店經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，加強(qiáng)總部與門(mén)店間溝通，10月21日下午，紅府超市在總部五樓會(huì)議室召開(kāi)10月份店長(zhǎng)會(huì)議。紅府公司總經(jīng)理陳航等領(lǐng)導(dǎo)出席了本次會(huì)議。
本次會(huì)議中運(yùn)營(yíng)部對(duì)運(yùn)營(yíng)日常巡店問(wèn)題和1-9月份經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行了通報(bào)，同時(shí)中心廣場(chǎng)店、星一城店、阜陽(yáng)路橋店三位店長(zhǎng)分享了門(mén)店經(jīng)營(yíng)管理心得，各部門(mén)經(jīng)理也分別對(duì)門(mén)店進(jìn)行了相關(guān)經(jīng)營(yíng)工作提示，門(mén)店日常經(jīng)營(yíng)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)也得到了回答和解決。
陳航總經(jīng)理提出七點(diǎn)要求：一是百日大戰(zhàn)期間，門(mén)店要多措并舉，不折不扣完成任務(wù)，所有人員要明確了解門(mén)店總?cè)蝿?wù)及旬任務(wù)，清楚工作思路。二是要繼續(xù)重視安全工作，包括消防安全、商品安全和防疫員工安全。三是要重視異動(dòng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，關(guān)注來(lái)客數(shù)和購(gòu)物卡異動(dòng)指標(biāo)。四是要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控工作，重視倒掛帳問(wèn)題，關(guān)注門(mén)店進(jìn)銷(xiāo)存管理，杜絕白條入庫(kù)，負(fù)庫(kù)存銷(xiāo)售。五是緊抓新零售工作，新零售工作從零開(kāi)始，主抓雙十一契機(jī)提升銷(xiāo)售。六是加強(qiáng)門(mén)店團(tuán)隊(duì)建設(shè)。七是要把招牌擦亮，提升紅府形象。
（文/圖 畢鳳玲）
