為表彰2022年度先進(jìn)集體及個人，總結(jié)2023年1-7月經(jīng)營工作成效，部署下一步工作，2023年8月21日下午，紅府超市在公司五樓會議室召開2022年度表彰暨2023年度8月份經(jīng)營調(diào)度會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各中心副職以上人員、紅府超市（便利）各直營門店店長、國生中心廣場店店長參加會議，各部門主管及以下人員和外埠店長通過釘釘視頻直播參會，集團(tuán)黨委巡察工作組三位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨會場。
本次會議是超電融合后的首次經(jīng)營調(diào)度會，共進(jìn)行了四項議程：一是表彰2022年度8個先進(jìn)集體、73名先進(jìn)個人，大力營造真抓實干、奮發(fā)向上的濃厚氛圍；二是通報公司1-7月份經(jīng)營情況，進(jìn)行下一步工作提示；三是商流計劃完成經(jīng)驗分享和表態(tài)發(fā)言，并由董事長任等平對各單位匯報一一點評和指導(dǎo)；四是公司領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)部署發(fā)言。總經(jīng)理李金梅分享了行業(yè)資訊，在肯定了公司1-7月經(jīng)營業(yè)績的同時，表示下半年的營收缺口較大，鼓勵大家堅定信心，努力完成利潤指標(biāo)。她對下半年的工作進(jìn)行了十點工作部署：一是要加快機構(gòu)改革，真正做到超電深度融合；二是提升單店經(jīng)營水平，改進(jìn)管理質(zhì)量，加強責(zé)任心，提升對外形象和服務(wù)；三是開展兩場主題營銷活動，大力做好家電909和紅動全城紙品宣傳活動；四是做好開閉店工作，做好項目移交工作、人員幫扶；五是做好門店調(diào)改工作；六是結(jié)合大干100天做好旺季銷售，圍繞營收核心指標(biāo)，對團(tuán)購、收費、收入、節(jié)支等方面層層細(xì)化，提質(zhì)增效；七是跟進(jìn)公司年度重點工作，制定時間節(jié)點計劃，按計劃推進(jìn)工作進(jìn)程，確保年底完成目標(biāo)任務(wù)；八是做好審計、審查整改工作，問題及時響應(yīng)，負(fù)責(zé)整改到位；九是八月組織召開主題生活會；十是關(guān)注安全問題，加強包括食品安全、消防安全、安全生產(chǎn)等方面的檢查能力，門店要注意用電安全，全面排查易燃易爆商品，做好安全防范，規(guī)避侵權(quán)行為，將安全工作落到實處。
任等平董事長對超市1-7月工作業(yè)績進(jìn)行了剖析，指出門店經(jīng)營質(zhì)量得到了提升，同時也要正視當(dāng)下的工作問題。他從十個方面對紅府接下來的工作進(jìn)行了部署：一是加快改革步伐，深度加強融合超電一家人的經(jīng)營理念；二是全面推進(jìn)經(jīng)營工作，圍繞經(jīng)營指標(biāo)、動態(tài)指標(biāo)和發(fā)展指標(biāo)，堅定不移的推進(jìn)自營和自采模式工作，關(guān)注同質(zhì)化商品，制定合理價格；加強供應(yīng)鏈建設(shè)，關(guān)注商品缺失、毛利額、議價等問題；三是加快制度建設(shè)，盡快出臺《門店生鮮晚市階段性出清促銷方案》，規(guī)范生鮮訂貨管理，以及巡檢制度的執(zhí)行落地；四是謀劃百日大戰(zhàn)工作，重視下半年活動節(jié)點，業(yè)務(wù)部門提前做好雙節(jié)營銷活動規(guī)劃；五是對運營指導(dǎo)中心、商品采購中心、門店提出了工作要求，要求從日、周、月三個維度建立工作計劃，以經(jīng)營為導(dǎo)向，深入基地，提升核心經(jīng)營能力；六是強化責(zé)任，圍繞年度重點工作，重視經(jīng)營目標(biāo)的完成；七是分管領(lǐng)導(dǎo)要下沉門店，聚焦門店突出問題，幫助門店協(xié)調(diào)解決；八是高度重視團(tuán)購工作，關(guān)注包括電器的一體化招標(biāo)工作，根據(jù)顧客需求及時響應(yīng)，擴(kuò)大團(tuán)購銷售；九是要時刻保持警醒防范各類風(fēng)險事故，包括消防、安全、財務(wù)等，強抓不懈，保障安全工作；十是加強DM快訊商品降幅談判力度。（文/圖 邵明玉）
