2月25日上午，商之都召開2021年度工作會議暨四屆四次職代會。公司領(lǐng)導班子成員，總經(jīng)理助理，總部部門副職以上人員，各直屬（控股）公司、分公司總經(jīng)理助理以上人員、財務經(jīng)理，加盟店總經(jīng)理，職代會代表和“百日大戰(zhàn)”爭優(yōu)創(chuàng)先活動受表彰人員參加會議?；丈碳瘓F黨委書記、董事長、總經(jīng)理潘友華出席會議并作重要講話，集團公司綜合辦公室主任趙險峰、經(jīng)營發(fā)展部部長朱民富到會指導。公司黨委副書記童廣亮主持會議。
公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理張盛作題為《補強短板 提升能力 奮力開啟商之都高質(zhì)量發(fā)展新征程》的工作報告。張盛在報告中全面總結(jié)了商之都2020年工作，分析研判了當前形勢，闡述了商之都“十四五”主要目標和思路，部署了2021年工作舉措。張盛要求全體干部職工在強化引領(lǐng)上下功夫，全面提升黨建水平；在改革創(chuàng)新上下功夫，充分釋放經(jīng)營活力；在做強主業(yè)上下功夫，擴大規(guī)模提升效益；在補強短板上下功夫，化解重大發(fā)展難題；在提升能力上下功夫，增強企業(yè)內(nèi)生動力；在打造特色文化上下功夫，增強員工企業(yè)自信，發(fā)揚“孺子牛、拓荒牛、老黃牛”精神，把握新階段、搶抓新機遇，找準新路徑，奮力開啟商之都高質(zhì)量發(fā)展的新征程。
潘友華董事長在講話中指出，盡管商之都經(jīng)歷了很多挫折、還面臨很多困難，但新一屆領(lǐng)導班子為改變現(xiàn)狀做出了不懈努力，取得了明顯成效，在疫情防控中頂住了壓力、擔當了責任，在改革創(chuàng)新上出臺了舉措、獲得了成果，在團隊建設(shè)上展示了精神、彰顯出風采。成績來之不易，應當給予充分肯定。
他要求商之都客觀看待當前形勢、認清存在問題。變化是常態(tài)，競爭在加劇，兼容成趨勢，各種不確定不穩(wěn)定因素長期存在，機遇和挑戰(zhàn)并存。要正確把握自身存在的競爭能力不足、盈利能力不強、創(chuàng)新能力不夠、管理方式落后、精細化程度不到位等問題，全面、客觀地看清形勢和壓力，樹立加快發(fā)展的信心和決心。
他強調(diào)，商之都要持續(xù)自我加壓，切實做好各項工作，將壓力轉(zhuǎn)化為動力，轉(zhuǎn)化為經(jīng)營發(fā)展的實效。一是要徹底轉(zhuǎn)變思想。樹立顛覆式思維，堅持以客戶為導向，強化二次創(chuàng)業(yè)意識，不斷加快工作節(jié)奏，杜絕等靠要思想，勇于擔當、敢于作為、善于成事。二是要準確把握目標定位。認真謀劃公司總部、各個業(yè)態(tài)、各個門店的發(fā)展方向，處理好各業(yè)態(tài)之間的關(guān)系，發(fā)揮各方面的合力，實現(xiàn)規(guī)模與效益的同步增長。三是要全面提升經(jīng)營質(zhì)量。商之都是全集團實現(xiàn)“一消滅兩跨越”目標的關(guān)鍵所在，必須推動管理調(diào)度、成本控制、客戶服務和工作舉措的精細化，提高標準、健全機制、防范風險，堵住出血點。四是要加快推進改革創(chuàng)新。深化三項制度改革，創(chuàng)新激勵方式，建立市場化用人機制。推動股權(quán)改革，引進戰(zhàn)略投資者，創(chuàng)新經(jīng)營模式。五是切實加強能力建設(shè)。反思在各個方面存在的能力不足問題，采取有力措施不斷提升能力。六是持續(xù)夯實黨建工作。在學習中找到創(chuàng)新的政策依據(jù)、找到市場機遇、找到發(fā)展機會、校正發(fā)展方向，做到黨建與經(jīng)營有效融合，以黨建引領(lǐng)公司發(fā)展。
會上，張盛代表公司與各業(yè)態(tài)簽訂了年度《經(jīng)營管理目標責任書》，與總部經(jīng)營發(fā)展部簽訂了《安全消防責任書》。
會議表彰了“百日大戰(zhàn)”爭優(yōu)創(chuàng)先活動先進集體和個人。
會議組織了分團討論，審議了《商之都2021年度工作報告》《商之都職工董事述職報告》和《商之都2020年業(yè)務招待費使用情況報告》，通過了職代會決議。（文/綜合 圖/范少珍 楊振）
