指導思想
為貫徹新發(fā)展理念，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，堅持高質(zhì)量發(fā)展，在構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局中實現(xiàn)更大作為，推進長三角一體化發(fā)展，“十四五”期間，公司將按照徽商集團“重整、重振、重生”部署要求，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會精神，在集團公司的堅強領(lǐng)導下，堅持新發(fā)展理念，堅持推動公司高質(zhì)量發(fā)展。
戰(zhàn)略總目標
“十四五”期間，商之都將圍繞“成為受人尊重的企業(yè)”的企業(yè)愿景，堅持“以精立業(yè)、以誠待人、科學創(chuàng)新、和協(xié)共贏”的經(jīng)營理念，以“做品質(zhì)生活的服務(wù)商”為核心使命，堅持超市求進、商貿(mào)求量、百貨求變、商管突破、電器轉(zhuǎn)型，各業(yè)務(wù)板塊協(xié)同發(fā)展的思路，堅定不移實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，積極推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，依靠科技創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展；努力培育新板塊、新商業(yè)模式；加強合作，打造競爭新優(yōu)勢。具體目標
（一）以滿足顧客需求為導向，做好商品及配套資源的整合。超市業(yè)態(tài)既要做大、又要管細，加強自有品牌的建設(shè)，基地建設(shè);糖酒商貿(mào)擴大經(jīng)營規(guī)模,加強渠道建設(shè);百貨加強品牌資源的開發(fā)、維護;電器做好高新奇特商品的開發(fā)、智能家居的引進。（二）打造服務(wù)平臺，提高服務(wù)意識和服務(wù)形象。探索發(fā)展以服務(wù)為代表的延伸產(chǎn)業(yè)。完善會員服務(wù)體系，整合資源打造特色服務(wù)平臺，在發(fā)展的基礎(chǔ)上探索嘗試延伸產(chǎn)業(yè)，各板塊根據(jù)商品的縱深度管理模式及服務(wù)內(nèi)容，積極優(yōu)化商品配置和提升各項服務(wù)。
（三）完成全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型，強化線上線下有機融合，協(xié)同發(fā)展，支持智慧門店和社區(qū)商業(yè)發(fā)展，打造綜合服務(wù)平臺，促進供應鏈體系的建設(shè)，建立以全渠道為特征的供應鏈體系，提高經(jīng)營管理效率。
（四）提升團隊的幸福感和收入水平。加強人才梯隊建設(shè)，鍛造培養(yǎng)一批上進、好學、善戰(zhàn)的年輕隊伍。
（五）構(gòu)建以多元持股為核心的股本結(jié)構(gòu)。通過擴大融資規(guī)模和引入第三方投資合作來為公司整體發(fā)展提供資金支持，釋放融資壓力，改善公司的融資難、成本高的現(xiàn)狀。