為進一步貫徹落實集團“‘沖刺全年紅’百日攻堅行動”精神，奮力實現年度各項目標，公司于9月11日在總部八樓會議室召開了以“深化改革提質效，百日攻堅創(chuàng)佳績”為主題的“百日大戰(zhàn)”動員會。公司領導班子成員，總經理助理，各經營單位領導班子成員及主要經營團隊人員，總部各部門副職及以上人員參會。
會上，公司經營發(fā)展中心介紹了本年度“百日大戰(zhàn)”活動方案，隨后11家經營團隊圍繞營收與利潤指標頻頻舉牌，加壓沖刺，展現風采。動員會現場精彩紛呈，氣氛歡脫，臺下掌聲不斷，鼓舞人心。隨后三業(yè)態(tài)負責人圍繞沖刺指標做了動員講話，為各經營單位加油鼓勁。
公司黨委書記、董事長、總經理王正做了工作部署和要求，充分肯定了公司前八個月取得的來之不易的成績。
王正強調，本次動員會是公司深化“三項制度”改革后的第一次大集合、大展示，各經營單位要認清形勢，正視困難，深刻剖析后四個月的經營形式，以“百日大戰(zhàn)”為契機，奮力實現全年經營、發(fā)展、改革等目標全面落地。
王正要求，一是要周密部署，精心組織。各單位要積極組織動員，量身定制“百日大戰(zhàn)”細化方案。二是要細化指標，落實責任。各單位要劃小考核單位，層層分解目標、傳導壓力。領導班子要發(fā)揮作用，調動一切積極因素參，投身“百日大戰(zhàn)”中。三是要加大宣傳，營造氛圍。各單位要制定切實可行的營銷活動方案，做好各大節(jié)點活動宣傳，營造比學趕超的良好氛圍。四是要從嚴調度，把控進度。實施三級調度管理，總部經營發(fā)展中心對三業(yè)態(tài)進行總體調度，三業(yè)態(tài)對其所轄經營單位進行過程管控，各經營單位對劃分的考核對象監(jiān)督考核。逐級調度，及時糾偏，力保全面目標實現。
會議最后，各經營單位團隊登臺進行合影留念。
（文/圖 丁陳捷）