7月18日上午，國(guó)生電器2022年上半年經(jīng)營(yíng)分析會(huì)在總部5樓會(huì)議室召開(kāi)，商之都黨委副書(shū)記、總經(jīng)理、國(guó)生電器董事長(zhǎng)王正,國(guó)生電器經(jīng)營(yíng)班子成員、各部門(mén)副職以上人員、各門(mén)店負(fù)責(zé)人、各品牌負(fù)責(zé)人參會(huì)。
會(huì)上，各門(mén)店圍繞上半年主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)偏差分析、存在的問(wèn)題、困難及下半年保障舉措等內(nèi)容展開(kāi)匯報(bào)。各部門(mén)就上半年整體經(jīng)營(yíng)情況作對(duì)口分析報(bào)告和工作提示。國(guó)生經(jīng)營(yíng)班子成員結(jié)合工作實(shí)際，進(jìn)行下半年工作部署。
國(guó)生電器總經(jīng)理胡國(guó)良指出，一要認(rèn)清形勢(shì)、統(tǒng)一思想，關(guān)注行業(yè)趨勢(shì)，尋找發(fā)展機(jī)會(huì)，堅(jiān)定信心形成發(fā)展合力。二要轉(zhuǎn)變作風(fēng)、擔(dān)當(dāng)作為，樹(shù)立實(shí)事求是、實(shí)干篤行、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。三是聚焦重點(diǎn)，力求實(shí)效。下半年工作要以結(jié)果為導(dǎo)向，劃小核算單位，激發(fā)員工斗志；以問(wèn)題為導(dǎo)向，提升拓客能力，解決客流問(wèn)題；以效益為導(dǎo)向，調(diào)整銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)，提升銷(xiāo)售質(zhì)量。四是安全工作是經(jīng)營(yíng)工作中的重中之重，要牢記并嚴(yán)格落實(shí)疫情防控、政治安全、意識(shí)形態(tài)安全等工作。
董事長(zhǎng)王正會(huì)上與各單位就銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)拓客、客戶服務(wù)、商品毛利、費(fèi)用結(jié)構(gòu)、行業(yè)趨勢(shì)、投資發(fā)展等內(nèi)容做了交流和點(diǎn)評(píng)。王正指出，面對(duì)當(dāng)前國(guó)生電器的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，一要正確看待壓力。面對(duì)外部壓力，主動(dòng)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化，及時(shí)轉(zhuǎn)變發(fā)展方向；面對(duì)內(nèi)部壓力，做好調(diào)度與調(diào)控。二要正確看待內(nèi)力。各職能部門(mén)應(yīng)從自身對(duì)口的職能和業(yè)務(wù)出發(fā)提升各項(xiàng)能力；各門(mén)店應(yīng)聚焦當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，做好客戶的貼心服務(wù)，提升銷(xiāo)售能力,從細(xì)分市場(chǎng)上，找到差異化經(jīng)營(yíng)的能力。三是積極增強(qiáng)動(dòng)力。聚焦經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，要跑贏自己的同期、同伴目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)壓力分層遞進(jìn)，打破內(nèi)卷。四是重新增加定義。明確公司定位發(fā)展，從融、斷、聚、變四個(gè)維度解析國(guó)生電器下一步發(fā)展方向。未來(lái)已來(lái)，應(yīng)變而變，國(guó)生電器才能找到屬于我們自己的藍(lán)海。
（文/嚴(yán)紅 圖/魯云）
