2022年5月18日，紅府超市召開新店、次新店和調(diào)改店經(jīng)營工作復盤會，分析研判經(jīng)營狀況，對標盈虧測算表，對比分析立項偏差，復盤存在問題短板，解決實際困難和問題，同時明確下一步任務和工作舉措。門店聯(lián)系領(lǐng)導、相關(guān)部門負責人及融公館店、蜀山電商園店、龍圖路店、高速時代店等八家門店店長參加會議。
首先，門店店長依次圍繞日均銷售、綜合毛利等核心數(shù)據(jù)及招商收入、團購收入、收費情況等目標差距、存在問題及下一步舉措進行匯報，各門店聯(lián)系領(lǐng)導作出業(yè)務指導，相關(guān)業(yè)務部門負責人對門店目前出現(xiàn)的短板問題進行現(xiàn)場解答。本著“有問題就有答案”的原則，最后將由運營指導中心匯總整理出問題，跟蹤責任部門確定解決時間和方案，幫助門店解決經(jīng)營中實際困難。
隨后，總經(jīng)理助理鄭遠征作會議總結(jié)，提醒門店關(guān)注60天后圖文對標下一步舉措的達成效果，加強數(shù)據(jù)化管理革新，利用星海商擎關(guān)注異動指標情況。同時指出，調(diào)改門店的環(huán)境、服務、衛(wèi)生等要與新形象相匹配，要關(guān)注商品庫存金額，通過單店促銷等方式盡快處理臨期商品，運營指導中心將跟蹤督導。
會議強調(diào)，門店要查擺經(jīng)營管理中存在的問題，明確工作重點，奮力沖刺上半年各項任務指標，力爭業(yè)務創(chuàng)新突破，早日達到立項預期目標。
（文/圖 邵明玉）
