犀牛男鞋自宿州商廈開業(yè)一路陪伴至今，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，商品力弱、同質(zhì)化嚴(yán)重等問題日益凸顯，疫后經(jīng)營(yíng)舉步維艱，品牌公司對(duì)持續(xù)經(jīng)營(yíng)下去信心不足，多次萌生退意。
商廈招商管理部和賣場(chǎng)想客戶所慮，急客戶所難，主動(dòng)與品牌公司溝通，設(shè)身處地為品牌持續(xù)發(fā)展出謀劃策，提出多條合理化建議，全力協(xié)助品牌共度難關(guān)。首先，轉(zhuǎn)變品牌經(jīng)營(yíng)模式，變更為小規(guī)模納稅人，降低了部分經(jīng)營(yíng)成本；其次，及時(shí)跟進(jìn)貨品，增加公司旗下其他熱銷品牌商品，保證了商品豐滿度，滿足不同顧客需求；利用商廈自媒體平臺(tái)聚焦品牌宣傳，并專門協(xié)調(diào)安排了犀牛品牌專場(chǎng)特賣會(huì)，部門一口價(jià)商品物美價(jià)廉，備受顧客喜愛，同時(shí)還消化了供應(yīng)商的庫(kù)存壓力。
在多方努力下，犀牛專柜經(jīng)營(yíng)調(diào)整半個(gè)月來，銷售同比上升了140.97%。（文/夏丹丹）