記商之都東城店轉(zhuǎn)業(yè)軍人胡璞
??? 說起胡璞同志，商之都老員工可謂無人不曉，認(rèn)識他不單單覺得他是行伍出身，更重要的是他在這里有過一段長時間的武裝工作經(jīng)歷，雖說后來從武裝工作崗位轉(zhuǎn)入其他管理崗位任職，但“部長”這一稱謂至今沒有改變過。
??? 1996年元月份，胡璞從部隊轉(zhuǎn)業(yè)分配到商之都負(fù)責(zé)安保工作，當(dāng)時恰逢新春佳節(jié)，這對他同志來說可謂是人生一次新的轉(zhuǎn)折，如何從軍人過渡到老百姓，如何適應(yīng)地方新的形勢，到地方后他首先放棄春節(jié)與家人團聚和休息，一頭扎進辦公室編寫安保制度及流程，并將軍事化管理引入到安保日常工作和訓(xùn)練當(dāng)中，不到一年時間，他所帶的安保隊伍即訓(xùn)練成隨時“拉得出，打得響”的過硬團隊。
??? 1997年6月，商之都成立人武部，該同志又從保衛(wèi)崗位調(diào)整到新的武裝工作崗位。為了能盡早打開工作局面，該同志即虛心向兄弟單位老武裝部長學(xué)習(xí)請教，在該同志任職武裝部幾年間，胡璞同志認(rèn)真組織公司民兵積極參加軍事訓(xùn)練、戰(zhàn)備執(zhí)勤、集結(jié)點驗、開展便民服務(wù)活動、完成各種急難險重任務(wù)等。1998年～2003年，在該同志積極倡導(dǎo)和組織下，商之都先后4次成功舉辦全員封閉式軍事化訓(xùn)練，有力地提升了企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力和競爭力。商之都每逢重大節(jié)日舉辦各種促銷活動，該同志又積極與炮兵學(xué)院、武警省委警衛(wèi)連溝通協(xié)調(diào)，請求部隊官兵協(xié)助支持維護現(xiàn)場秩序。在該同志辛勤努力下，商之都多次被授予“全民國防教育先進單位”、“軍民共建模范單位”、“擁軍優(yōu)屬模范單位”、“民兵預(yù)備役工作先進單位”；胡璞同志個人也連年被合肥警備區(qū)、廬陽區(qū)人武部等評為“軍事訓(xùn)練先進個人”、“民兵預(yù)備役工作先進個人”、“率兵共建精神文明建設(shè)先進個人”；與此同時，2000～2001年度該同志還被商之都評為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”；2002年被授予合肥市“十佳武裝部長”榮譽稱號等。在成績面前，胡璞同志始終保持清醒的頭腦，不居功，不自傲，而且一直保持嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實、細(xì)致的工作作風(fēng)。
??? 2005年5月，商之都進行體制改革，合肥商廈（現(xiàn)為旗艦店）從商之都總部正式剝離，當(dāng)時擔(dān)任武裝部副部長兼后勤主管的胡璞面臨著兩種選擇，一是繼續(xù)留在總部從事武裝工作，二是可以選擇到旗艦店擔(dān)任后勤主管，但胡璞同志毫不猶豫地選擇了到旗艦店工作，當(dāng)時總部分管武裝工作的領(lǐng)導(dǎo)覺得十分蹊蹺，同事們也表示不能理解?？珊蓖緩膩頉]有為他的選擇后悔過，而是全身心撲在自己心愛的事業(yè)上，干一行、愛一行、鉆一行。近幾年來，該同志先后在旗艦店、東城店從事過后勤管理、運營管理工作，無論崗位怎么變動，該同志都把它當(dāng)成對自己是一次很好的錘煉和學(xué)習(xí)機會，潛心做事，低調(diào)做人。在后勤管理中，他講求的是安全、衛(wèi)生、節(jié)能降耗；在運營客服管理中，他善于從制度入手狠抓內(nèi)部管理，以此推動商廈整體服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量的提升。在商之都這些年來，他始終堅持“嚴(yán)”字當(dāng)頭，言必行、行必果，要求下屬做到的，自己首先做到。
??? 該同志雖說退伍已十余年了，但退伍不退色,他的身上始終保持著軍人本色。 ?(東城店綜合管理部)