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??? 商之都合肥商廈2009年物業(yè)改造是開業(yè)以來規(guī)模最大的一次。此次改造工程技術(shù)復(fù)雜、涉及面廣、施工隊(duì)伍多、施工難度大，不僅將原主樓（二、三、四樓）辦公區(qū)改造為賣場(chǎng)，將賣場(chǎng)（一至五樓）重新進(jìn)行頂、地裝修，還在商廈東南側(cè)新加設(shè)了客梯及3#樓梯改造工程等眾多內(nèi)容。
??? 在商之都總部和合肥商廈兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，為最大限度地減小對(duì)經(jīng)營(yíng)的影響，商廈就改造工程進(jìn)行合理的規(guī)劃，并制定一系列具體措施。首先成立合肥商廈物業(yè)改造、布局調(diào)整實(shí)施小組，就供應(yīng)商撤場(chǎng)和進(jìn)場(chǎng)、辦公室搬遷、施工封閉場(chǎng)地協(xié)調(diào)、后勤服務(wù)的水電配套提供、環(huán)境衛(wèi)生督促、與施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位的協(xié)調(diào)溝通等均進(jìn)行明確分工，責(zé)任到人；針對(duì)物業(yè)改造施工現(xiàn)場(chǎng)情況，除了每晚安排總值班以外，還專門組織一批人員輪流跟蹤協(xié)調(diào)和解決夜間施工現(xiàn)場(chǎng)所遇到的臨時(shí)事務(wù)；就隱蔽工程、聯(lián)系單所汲及到的工程量由建設(shè)、監(jiān)理、施工、審計(jì)四家單位共同進(jìn)行確認(rèn)，并及時(shí)進(jìn)行跟蹤審計(jì)；賣場(chǎng)內(nèi)引導(dǎo)標(biāo)識(shí)、溫馨提示設(shè)置、施工封閉區(qū)域的美化、對(duì)外宣傳等隨著改造的進(jìn)展也及時(shí)到位；與各施工單位簽訂安全施工協(xié)議，要求所有進(jìn)場(chǎng)施工人員必須配戴施工證，電工、電焊工必須持有操作證；動(dòng)用明火須辦理《動(dòng)用明火審批表》，施工時(shí)須安排專人負(fù)責(zé)；夜間加班須辦理《夜間加班申報(bào)表》，夜間物業(yè)巡視員在《商場(chǎng)物業(yè)改造夜間現(xiàn)場(chǎng)值班人員派遣單》簽字后與賣場(chǎng)值班人員一起帶領(lǐng)施工人員到達(dá)指定區(qū)域開展工作；嚴(yán)禁施工現(xiàn)場(chǎng)亂拉、亂接電線、使用膠質(zhì)線，嚴(yán)禁抽煙，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按有關(guān)規(guī)定給予罰款；每周召開一次工程改造專題會(huì)議，就工程進(jìn)展、交叉單位施工等進(jìn)行協(xié)調(diào)；專柜裝修需辦理《商場(chǎng)廳房、島柜改造及用電申請(qǐng)表》，就其裝潢、用電、消防等施工情況進(jìn)行逐項(xiàng)驗(yàn)收；嚴(yán)格履行公司《進(jìn)出貨物管理制度》，防范可疑人員有機(jī)可乘。
??? 此次改造時(shí)間緊、任務(wù)重，施管各方千方百計(jì)地克服一切困難，全力推進(jìn)工程進(jìn)展。在大家同心協(xié)力地努力下，一個(gè)寬敞、明亮、嶄新的商之都總店已展現(xiàn)在顧客面前。 （ 劉光能 ）