----霍邱商廈大討論活動(dòng)系列之三
2006年9月12日，公司副總經(jīng)理余永紅同志主持召開了有辦公室、后勤、財(cái)務(wù)信息中心三部門全體人員參加的第二、三階段剖析問題大討論。按照《實(shí)施方案》的具體要求，對(duì)照公司的發(fā)展目標(biāo)，深刻剖析了本單位在管理水平、服務(wù)質(zhì)量、后勤保障、資產(chǎn)管理等方面存在的突出問題并進(jìn)行認(rèn)真探討。
會(huì)上，各部門員工按照大討論工作二、三階段計(jì)劃安排表，從部門之間協(xié)調(diào)、溝通,工作作風(fēng)是否扎實(shí)，在工作中是否有創(chuàng)新精神，制度執(zhí)行及執(zhí)行能力等幾方面問題暢所欲言，展開了激烈討論。
最后，余總對(duì)二、三階段大討論強(qiáng)調(diào)了三點(diǎn)：一要轉(zhuǎn)變思想觀念，也就是人的理念轉(zhuǎn)變問題，工作要有主動(dòng)性，克服被動(dòng)性、依賴性和“小農(nóng)”思想；二是提高服務(wù)質(zhì)量，即如何為一線提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，并做好各部門之間的溝通和協(xié)調(diào)，以及服務(wù)的主動(dòng)性、規(guī)范化等。三是各項(xiàng)制度的執(zhí)行，要求在工作中找差距、不足，勇于接受批評(píng)和自我批評(píng)，把制度執(zhí)行到位，監(jiān)督到位。
相關(guān)組圖如下：
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霍邱商廈? 曹巖