??? 為確保員工淡化過年氛圍，克服“年后綜合癥”，盡快進入工作狀態(tài)，實現(xiàn)蛇年新春銷售開門紅，霍邱商廈多措并舉打好“節(jié)后收心”第一仗。
??? 一是將銷售、毛利逐層分解，實行1、2月綜合考核，獎懲并重，以獎為主，調(diào)動員工銷售積極性；二是采取多種形式開展促銷活動，以春節(jié)期間促銷活動為重點，開好頭、起好步、早謀劃，以門前廣場的農(nóng)俗演出活動吸引人氣，拉動銷售；三是抓服務(wù)、強督查。春節(jié)期間客流量較大，每天安排4名電梯禮儀人員進行服務(wù)引導(dǎo)，推行文明禮貌用語。同時由人力、督查部門每天對上班人員情況進行抽查通報，使過年氛圍與工作氛圍相融合，克服人在上班、心在“放假”心理，確保節(jié)后上班第一天所有管理人員融入工作狀態(tài)；四是狠抓節(jié)后綜合環(huán)境提升。通過采取后勤、賣場、物業(yè)三方協(xié)同、共同管理的方式，從而美化、亮化賣場環(huán)境氛圍，在硬環(huán)境提升的同時，把軟環(huán)境再提升一步，緊盯賣場和專柜抓貨源、抓服務(wù)、抓銷售，以軟環(huán)境提升帶人氣、增銷售。
??? 通過這一系列的工作舉措，促使商廈全體員工上下一心，凝神聚氣，鼓足干勁，為第一季度任務(wù)圓滿完成奠定良好基礎(chǔ)。 （曹巖）