12月24日，霍邱商廈圓滿完成今年既定目標(biāo)。
回顧過去，取得的成績(jī)來之不易。2013年我們的各項(xiàng)工作做的都比較扎實(shí)：促銷活動(dòng)實(shí)，能站在顧客角度去考慮，紅府、國(guó)生及其他業(yè)態(tài)聯(lián)動(dòng)促銷；相關(guān)服務(wù)實(shí)，二線為一線服務(wù)，退、換貨等便名服務(wù)；門廳改造、環(huán)境衛(wèi)生評(píng)比實(shí)，員工得到實(shí)惠，員工收入與銷售都有一定提升，管理體現(xiàn)在行動(dòng)上，狠抓落實(shí)。2014年我們的工作要點(diǎn)就是：扎扎實(shí)實(shí)做好，點(diǎn)點(diǎn)滴滴創(chuàng)新，回歸商業(yè)本質(zhì)，信心十足。圍繞2014年工作如何應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)、打好多業(yè)態(tài)組合拳。增強(qiáng)完成工作的信心，要優(yōu)化和固化管理方法，達(dá)到目標(biāo)遞進(jìn)，管理有創(chuàng)新，形成流程化管理，表格化推進(jìn)。對(duì)落實(shí)好明年工作，狠抓一季度，抓開局，抓搶跑，與自己競(jìng)賽，系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行搶跑。不給任務(wù)就是更好的任務(wù)，自我去沖刺、加壓。抓好品牌調(diào)整的謀劃，調(diào)整思路，固化、分解任務(wù)，確定計(jì)劃表，布局整體提升，謀劃多條腿走路。抓營(yíng)銷，抓合力與互動(dòng)，應(yīng)對(duì)綜合經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)高效益，帶人氣，可持續(xù)。
2013年霍邱商廈各項(xiàng)工作取得了驕人業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)管理的提升、服務(wù)的創(chuàng)新、效益的增加、整體工作上升了一個(gè)新水平。面對(duì)2014年，我們要不等不靠，超前謀劃，統(tǒng)一思想，形成共識(shí)。提振精神，克難攻艱，再向新起點(diǎn)奮發(fā)。