——六安商廈召開(kāi)會(huì)議研究解決經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題
??? 10月19日，六安商廈組織召開(kāi)了各部門(mén)負(fù)責(zé)人及部分片長(zhǎng)會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)韓董事長(zhǎng)和陶總“十一”期間在商廈調(diào)研時(shí)的講話精神，尋求解決當(dāng)前經(jīng)營(yíng)中存在的主要問(wèn)題辦法。
??? 會(huì)上重點(diǎn)研究了賣(mài)場(chǎng)環(huán)境營(yíng)造、品牌形象宣傳和貴賓卡營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題。從商廈的整體布局來(lái)看，按照“購(gòu)物是享受，休閑商之都”的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量，各賣(mài)場(chǎng)還存在這樣或那樣的缺陷，不少?gòu)d房面積不合理、坪效差，休閑設(shè)施和環(huán)境與品牌形象不相稱(chēng)，缺項(xiàng)弱項(xiàng)較多，必須大力跟進(jìn)；在品牌宣傳上雖用了不少精力、下了不少功夫，但市民混淆視聽(tīng)的現(xiàn)象仍存在，要在宣傳上進(jìn)一步花氣力，特別要利用好廣場(chǎng)宣傳陣地作用，宣傳“商之都”在六安的唯一性和獨(dú)特性，要將品牌宣傳進(jìn)一步向周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)輻射和延伸；在貴賓卡營(yíng)銷(xiāo)上由于系統(tǒng)的局限性，顧客投訴現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生，經(jīng)營(yíng)中重要的數(shù)據(jù)無(wú)法提取，影響到經(jīng)營(yíng)決策和經(jīng)營(yíng)開(kāi)展，當(dāng)前要用人力來(lái)彌補(bǔ)系統(tǒng)的不足，統(tǒng)計(jì)出需要的數(shù)據(jù)，為有效營(yíng)銷(xiāo)打基礎(chǔ)。會(huì)上，商廈總經(jīng)理徐兆鎖要求各部門(mén)在不影響當(dāng)前旺季銷(xiāo)售情況下，本著不等不靠的原則，針對(duì)存在的問(wèn)題加以改進(jìn)，要有“吃螃蟹”精神，要用 “剝筍子”的韌勁，將整改工作往前推進(jìn)。參會(huì)人員拓展思路，積極敬言獻(xiàn)策，在一天的會(huì)議中想了不少好點(diǎn)子、好辦法。為防止議而不決，決而不斷，斷而不行，老是就問(wèn)題談問(wèn)題，落實(shí)不到行動(dòng)上，現(xiàn)場(chǎng)就大家提出的項(xiàng)目建議，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)進(jìn)行調(diào)查研究，限定時(shí)限統(tǒng)一將可行性調(diào)查報(bào)告交公司運(yùn)營(yíng)管理部，經(jīng)遴選優(yōu)化后著手實(shí)施。
?????????????????????????????????????????????????????? （六安商廈???? 文/余道明）