??? 3月17日，六安商廈召開了各部門負(fù)責(zé)人參加的培訓(xùn)工作部署會(huì)。會(huì)上傳達(dá)學(xué)習(xí)了總部2008年度培訓(xùn)工作指示，明確了商廈新年度培訓(xùn)工作的整體思路及計(jì)劃安排，會(huì)議就抓好培訓(xùn)工作落實(shí)提出明確要求。隨著培訓(xùn)工作部署會(huì)的召開，六安商廈今年的員工培訓(xùn)工作正式拉開帷幕。
??? 去年底，六安商廈通過對(duì)經(jīng)營(yíng)管理工作現(xiàn)狀的梳理分析，感到當(dāng)前管理團(tuán)隊(duì)的工作執(zhí)行力是制約經(jīng)營(yíng)管理效能提高的瓶頸問題。工作落實(shí)的關(guān)鍵在員工隊(duì)伍，特別是管理團(tuán)隊(duì)。管理團(tuán)隊(duì)是公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)措施的具體執(zhí)行者，其素質(zhì)如何，直接影響工作的效率。經(jīng)營(yíng)班子經(jīng)過深思熟慮，確立將提升團(tuán)隊(duì)工作執(zhí)行力作為今年經(jīng)營(yíng)管理工作的重要內(nèi)容來抓，從管理團(tuán)隊(duì)素質(zhì)提高和作風(fēng)改進(jìn)這個(gè)重要途經(jīng)入手，下苦功夫、花大力氣做好教育培訓(xùn)工作，以強(qiáng)化工作執(zhí)行力。通過總結(jié)三年來的培訓(xùn)工作實(shí)踐，1月份，專門擬定下發(fā)了培訓(xùn)工作制度各詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)項(xiàng)目、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)考核、培訓(xùn)結(jié)果運(yùn)用及培訓(xùn)組織領(lǐng)導(dǎo)等內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范，提高教育培訓(xùn)工作的實(shí)效，力求使培訓(xùn)工作實(shí)現(xiàn)制度化、科學(xué)化、經(jīng)?；?、系統(tǒng)化。特別明確了培訓(xùn)工作不是單純的人力資源部門的事，而是全員工作，是員工適應(yīng)職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)需求與企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的根本保證，人人有接受培訓(xùn)的責(zé)任，進(jìn)一步樹立管理者即培訓(xùn)者，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作的理念，通過各種形式的教育培訓(xùn)，使管理團(tuán)隊(duì)不斷提高綜合素質(zhì)，提高勝任本職的能力，使他們牢固樹立責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和效能意識(shí)，養(yǎng)成求真務(wù)實(shí)、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，克服只說不做、嘴勁大干勁小、講故事做虛功的不良傾向，不斷提高工作效率和工作水平，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需求，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過健全制度這一力舉，力求盤活現(xiàn)有人力資源的潛力，在用好用活現(xiàn)有人才上取得新進(jìn)展，在培訓(xùn)效果上取得新突破，提高工作執(zhí)行力上取得新進(jìn)步。
????????????????????????????????????????????????????????????? （六安商廈? 余道明）
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