???????????????????? 雙向選擇競爭上崗 多措并舉大干四季度
??? 為更好的完成總部下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)，滁州商廈結(jié)合實際經(jīng)營情況落實開展大干四季度工作，重新調(diào)整賣場結(jié)構(gòu)，并對賣場管理人員進(jìn)行雙向選擇優(yōu)化重組。
??? 商廈原有3大賣場9大片區(qū)管理人員16名，調(diào)整后將賣場重新只劃分成兩大片區(qū)，每個大片區(qū)由2名主管和4名賣場管理人員組成，每個班次配備1名主管和2名管理員，主管和管理員通過“公平、公正、公開、競爭、擇優(yōu)”的原則主管和片長之間采取現(xiàn)場無記名投票形式進(jìn)行雙向選擇競爭上崗12名，淘汰4名。真正實現(xiàn)能者上不能者下，更好的體現(xiàn)了任人唯賢，人盡其才的用人原則；另外還將各片區(qū)班次分為AB 班，每月績效考核由兩個班次進(jìn)行對比形成競賽，績效薪酬將按照各自班次利潤完成情況進(jìn)行核算發(fā)放從而構(gòu)建權(quán)、責(zé)、利相統(tǒng)一新的績效考評機(jī)制。
??? 通過此次舉措使廣大員工充滿了面對風(fēng)險和挑戰(zhàn)，攻堅破難的勇氣，全力以赴從現(xiàn)在做起，大干四季度，為奪取商廈控虧增益而努力奮斗。
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????????????????????????????????????????????????????????????????????? 顧建紅（文）
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