為督促大干四季度各項工作落實到位，11月18-19日，侯敏副總經理帶領總部大干四季度第二指導小組到池州店檢查工作。
18日下午，指導組一行到達池州后，立即深入到經營一線，查看商品庫存結構、消防安全和賣場營銷氛圍，了解大干四季度宣貫及任務分解落實情況，還抽查了部分專柜貨品數(shù)量，以及賣場基礎管理工作的落實情況。19日上午，指導組又與池州店經營團隊進行座談交流，了解目前經營管理工作中存在的問題和困難，并提出指導意見和建議。座談會上，侯總對池州店的工作給予了肯定，表揚了池州店在今年取得的成績，同時提出四點要求：一是要求購物中心的標識、導示系統(tǒng)要進一步完善，為顧客營造舒適的購物氛圍；二是現(xiàn)場的營銷氛圍還要再加強，品牌、品類間的組合需進一步優(yōu)化，尤其是女鞋要增加優(yōu)質品牌，吸引更多的消費者；三是繼續(xù)挖掘經營面積潛力，充分利用好通道寬、面積大的優(yōu)勢，可適當增加配飾類商品，盤活每一塊面積；四是對商業(yè)資源的招商，無論是百貨資源還是非百資源，都要強化自主招商的意識，主動出擊，不能等、靠、要。侯總同時希望，大干四季度期間，池州店能在服務上要做出新亮點，更多的充實購物中心內涵，滿足消費者多樣化需求，同時要堅定信念，迎難而上，全力完成總部下達的各項指標。
座談會上，指導組其他成員也就檢查梳理出的問題與池州店經營團隊進行了交流，并提出了意見和建議。
