會議宣布了蚌埠購物中心一季度經(jīng)營管理方案，明確一季度各賣場經(jīng)營指標，要求建立“日對比”、“周小結(jié)”等跟蹤機制，首次拿出大力度激勵政策來作為專柜獎勵，并將二線職能部門納入到方案當中，按照兩個維度對其進行考核，來增強二線為一線服務(wù)的意識，形成內(nèi)外聯(lián)動，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的穩(wěn)步增長。
同時，購物中心總經(jīng)理丁勇從“聚人氣、搶市場、樹信心”的經(jīng)營工作要求和“夯實基礎(chǔ)管理、提升崗位職能”的日常工作要求展開，進行細致的工作部署，要求全體人員在思想上要形成合力，心往一處想，勁往一處使，少一些抱怨、多一些溝通，少一些缺位、多一些補位，少一些拆臺、多一些補臺，少一些空話、多一些行動，真真正正抓好一季度工作，全力以赴贏得旺季銷售優(yōu)異成績。（文/圖 馬飛）
