3月14日上午，公司在七樓會議室召開改進工作作風(fēng)專題會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理、各業(yè)態(tài)和各職能部門負責(zé)人參加會議。
張盛董事長傳達了3月10日省屬企業(yè)黨委書記抓基層黨建工作述職會議精神，王正總經(jīng)理傳達了集團3月12日經(jīng)營分析會上集團領(lǐng)導(dǎo)和職能部門對商之都工作的相關(guān)指示和要求。參會人員圍繞集團領(lǐng)導(dǎo)要求，結(jié)合各自工作實際，就如何改進工作作風(fēng)、提升工作實效逐一交流發(fā)言。
王正指出，改進工作作風(fēng)，要處理好數(shù)量與質(zhì)量、效率與效果、問題與課題、創(chuàng)新與創(chuàng)效、痛點和重點、自上而下與自下而上、用人和用人所長、領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)力之間的關(guān)系，干一行愛一行，保持開放的心態(tài)，以求解的態(tài)度，解決工作難題，提升工作實效。
張盛指出，改進工作作風(fēng)專題會也是統(tǒng)一思想的會。他要求，商之都管理團隊要清醒認識并著力解決目前存在的五大問題：一是目的性不強、聚焦不夠的問題；二是思想上放不開、上下思想不統(tǒng)一的問題；三是限時辦結(jié)限時回復(fù)制度、問責(zé)制度、問題導(dǎo)向的調(diào)研和督導(dǎo)制度、問題復(fù)盤管理等管理制度不完善、落實不力的問題；四是專業(yè)能力、資源整合能力、協(xié)同能力、溝通交流能力不足的問題；五是嚴肅內(nèi)部紀(jì)律方面制度不健全，管理者存在不擔(dān)當(dāng)、不敢得罪人的問題。公司上下要認真落實集團領(lǐng)導(dǎo)工作要求，解放思想、聚焦重點、提升能力、加強督查，嚴肅問責(zé)，層層傳導(dǎo)責(zé)任壓力，持續(xù)推進作風(fēng)建設(shè)。（文/商綜）