每個(gè)國生人都要有責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)
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7月20日下午，國生電器在商之都行政樓8樓會(huì)議室召開上半年經(jīng)營分析會(huì)。商之都常務(wù)副總經(jīng)理、國生董事長王玉柱，商之都副總經(jīng)理、國生電器總經(jīng)理張盛出席會(huì)議并講話。會(huì)議由公司副總經(jīng)理陳昌義主持。
會(huì)上，門店重點(diǎn)圍繞業(yè)績提升、門店人員管理等方面的做法，及“創(chuàng)客”經(jīng)驗(yàn)，作了全面描述或典型案例分享，并就存在問題提出下半年經(jīng)營舉措。
運(yùn)營管理部、財(cái)務(wù)審計(jì)部、業(yè)務(wù)管理部分別通報(bào)了上半年經(jīng)營統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，并就經(jīng)營工作中呈現(xiàn)出的特點(diǎn)和問題逐一做了分析。督導(dǎo)部就上半年門店檢查情況及存在問題作了通報(bào)。各分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合自身分管工作，就門店提出的問題作了解答和保證，明確了具體解決方案。
公司總經(jīng)理張盛作上半年工作報(bào)告，全面總結(jié)了上半年的經(jīng)營管理工作，直面我們存在問題和不足，部署了下半年工作重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)要學(xué)會(huì)總結(jié)創(chuàng)新“司慶模式”找出路，關(guān)注利潤導(dǎo)向。要求工作狀態(tài)上不能松懈，時(shí)刻保持向上拼搏的“精氣神”；管理的責(zé)任心體現(xiàn)在單店和終端的關(guān)注上，準(zhǔn)確單店定位，在創(chuàng)客模式、特色服務(wù)和人員優(yōu)化等方面取得成效；強(qiáng)化終端建設(shè)，落實(shí)好服務(wù)細(xì)節(jié)，同時(shí)強(qiáng)化過程管控，開源節(jié)流，降本增效；業(yè)務(wù)經(jīng)營上立足零售主業(yè)，創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，創(chuàng)客思維及組織的微創(chuàng)新，品牌主動(dòng)調(diào)整創(chuàng)新合作模式，門店找準(zhǔn)自身的節(jié)奏，異業(yè)聯(lián)盟持續(xù)開展，做好拓展工作。張總最后強(qiáng)調(diào)攻堅(jiān)克難重點(diǎn)在營銷創(chuàng)新、“三空”問題、送裝一體化落地、基層員工待遇提升等方面的問題得到切實(shí)解決。
針對(duì)上半年經(jīng)營情況，王玉柱董事長強(qiáng)調(diào)全員要有責(zé)任擔(dān)當(dāng)、危機(jī)意識(shí)，自我加壓，對(duì)固有的模式要有所突破，由點(diǎn)及面的創(chuàng)新。結(jié)合下半年工作，王董事長提出三點(diǎn)要求。一是嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)章制度執(zhí)行上做減法，不適宜的制度規(guī)范及時(shí)修訂。二是保持最好的工作狀態(tài)干工作，在觀點(diǎn)、態(tài)度、執(zhí)行力上有明顯的改觀。三是拓展與止血的權(quán)衡，科學(xué)評(píng)估和決策，體現(xiàn)效益的提升。
公司經(jīng)營班子成員、總部職能部門副職以上人員、業(yè)務(wù)管理部品牌經(jīng)理、門店負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
【文/解貽偉? 圖/陳誠】
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