2022年5月18日，紅府超市召開(kāi)新店、次新店和調(diào)改店經(jīng)營(yíng)工作復(fù)盤會(huì)，分析研判經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)標(biāo)盈虧測(cè)算表，對(duì)比分析立項(xiàng)偏差，復(fù)盤存在問(wèn)題短板，解決實(shí)際困難和問(wèn)題，同時(shí)明確下一步任務(wù)和工作舉措。門店聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及融公館店、蜀山電商園店、龍圖路店、高速時(shí)代店等八家門店店長(zhǎng)參加會(huì)議。
首先，門店店長(zhǎng)依次圍繞日均銷售、綜合毛利等核心數(shù)據(jù)及招商收入、團(tuán)購(gòu)收入、收費(fèi)情況等目標(biāo)差距、存在問(wèn)題及下一步舉措進(jìn)行匯報(bào)，各門店聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)作出業(yè)務(wù)指導(dǎo)，相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人對(duì)門店目前出現(xiàn)的短板問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)解答。本著“有問(wèn)題就有答案”的原則，最后將由運(yùn)營(yíng)指導(dǎo)中心匯總整理出問(wèn)題，跟蹤責(zé)任部門確定解決時(shí)間和方案，幫助門店解決經(jīng)營(yíng)中實(shí)際困難。
隨后，總經(jīng)理助理鄭遠(yuǎn)征作會(huì)議總結(jié)，提醒門店關(guān)注60天后圖文對(duì)標(biāo)下一步舉措的達(dá)成效果，加強(qiáng)數(shù)據(jù)化管理革新，利用星海商擎關(guān)注異動(dòng)指標(biāo)情況。同時(shí)指出，調(diào)改門店的環(huán)境、服務(wù)、衛(wèi)生等要與新形象相匹配，要關(guān)注商品庫(kù)存金額，通過(guò)單店促銷等方式盡快處理臨期商品，運(yùn)營(yíng)指導(dǎo)中心將跟蹤督導(dǎo)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，門店要查擺經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，明確工作重點(diǎn)，奮力沖刺上半年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，力爭(zhēng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新突破，早日達(dá)到立項(xiàng)預(yù)期目標(biāo)。
（文/圖 邵明玉）
