一個(gè)企業(yè)的發(fā)展,離不開所有員工的共同努力，員工個(gè)人銷售業(yè)績(jī)是銷售能力與工作積極性的體現(xiàn)，為了提升員工的工作激情、挖掘工作潛力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,滁州商廈從7月份開始，將賣場(chǎng)各專柜員工分為甲、乙兩個(gè)班次，把兩個(gè)班次月度銷售數(shù)字以激勵(lì)表的形式進(jìn)行公布，這是公司細(xì)化、量化管理,做好基礎(chǔ)工作的一項(xiàng)新舉措,此舉措一改以往的批評(píng)為激勵(lì),受到了廣大員工的好評(píng)。銷售激勵(lì)表讓員工看到自己的工作成果，也體現(xiàn)了員工之間個(gè)人業(yè)績(jī)的差異使員工有一種緊迫感，“壓力產(chǎn)生動(dòng)力，動(dòng)力挖掘潛力”，從而充分調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性，在公司內(nèi)部營(yíng)造出一個(gè)鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)、你追我趕、挖掘最大潛力的工作氛圍。
滁州商廈：王媛媛文/黃智圖